提高执行力ppt课件 (2).ppt

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1、提高执行力1把信送给加西亚19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方.此时,挺身而出的一名军人——罗文,凭着心中对命令的绝对服从、对祖国和军队的忠诚以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和坚韧不拔的勇气战胜了常人难以想象的种种困难，终于完成了总统交给他的任务——把信交给加西亚将军。执行力的巅峰，不用任何人提醒，在忠诚的指引下全力以赴完成目标！2培训内容什么是执行力造成执行力不高的原因如何提高执行力3s执行体系心态-决定一切3什么是执行力？4什么是执行执行就是有结果的行动。是把目标变为结果的行动。三

2、要素：1、行动2、关注目标3、结果5什么是执行力执行力就是任用会执行的人联想集团柳传志6什么是执行力执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行戴尔电脑麦克.戴尔7执行正确决策的能力。什么是执行力8我考试的答案：圆满完成任务的能力。什么是执行力9什么是执行力通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。10执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。11其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！12执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。

3、13中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”原通用电气（GE）董事长兼CEO14ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典。1516西点军校文化美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国２００年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神

4、；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。17据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！18西点军校22条军规：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢

5、于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20理念至上；21自动自发；22立即行动。19西点军校22条军规：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20理念至上；21自动自发；22立即行

6、动。202122执行力的重要性执行力是我们个人、集体、单位乃至国家赖以生存的能力。执行力的大小是以执行的能力来衡量的。与地位，能力，职位，学历等等无关。小商小贩我们23二、影响执行力的因素24影响执行力的第一根源是文化根源。因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。百年老院：人治文化（能人第一，原则第二），含糊文化（强调悟性，印象观念）熟人文化（情理服人，人情第一）现代文化：原则第一，量化管理，理在前情在后25影响执行力的第二根源是职业的安全感.让自己的员工有一种职业的安全感是每一位领导的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。双刃剑，危机感。外部环境：高风

7、险。内部环境呢？自身的创造。自我保护，好的服务态度，良好的沟通….26影响执行力的第三根源是要给员工在团队中里一个准确的定位，是执行力的根基。职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？自我定位和团队定位我能干什么，我应该干什么27影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否正确合理科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。28影响执行力的第五根源是执行力保障机制不健全。手足口病29影响执行力的第六根源是低水平的流程建设。流程：就是建立自动运行的制度体系。制