中国NGO资源发展能力建设

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1、[2010年6月]中国NGO资源发展能力建设第五期月刊2010年6月8日下午，在陈香梅基金会会议室内，“中国NGO资源发展能力建设项目”第五期工作坊圆满结束！第五期工作坊以“专业项目建议书撰写”为主题，共有16家NGO组织、加拿大国际发展署、阳光文化基金会、陈一新家族基金会的27人共同参与。工作坊依然延续案例教学模式，参与组织自主提交筹资项目建议书为案例，参与者化身资助者，以小组的为单位对各自拿到的项目建议书进行审核，讨论该项目建议书有着怎样的优势和劣势，并决定是否给予资助。主持人甄里老师技巧引导、参与者积极讨论、嘉宾精彩点评，营造了第五期工作坊积

2、极热烈的氛围。中国NGO资源发展能力建设项目一直提倡“案例教学、互为资源、互为教练”的理念。通过参与者对案例的深入讨论，主持人的经验分享，基金会或企业嘉宾的多角度解读，开阔了NGO参与者筹资思路、使其了解资助方需求。期望达到理论与实操相结合，帮助NGO组织在日后的工作中能够更好的进行筹资。北京惠泽人咨询服务中心福特-RD项目工作组2010年6月13日在项目申请的过程中，项目建议书是其中的一个环节，虽然其沟通作用没有面对面起到的作用大，但是在遇到无法面对面沟通的状况时，就非常重要。在中国有办公室和办公室的基金会，项目书所发挥的作用不同。用一个极端是

3、数字说明，在中国有办公室的基金会，项目书的作用是20%左右；没有办公室，项目书的作用就是80%左右。不要耻于谈钱，水火兼容要能力NGO的人往往都是思想特别高尚的人，说到钱的时候比较害羞，所以大家先把思想端正。钱，就是资源。如左图所示，上边的“水”就是资源，我们想要改造社会的热情就是下边的“火”。没有中间的能力，火一烧水就干了，没有能力接着水一下来火也就灭了。所以中间这个能力是在这个领域中需要不断提高的一个能力。项目书里包含的基本六项内容：背景分析——你现在在什么位置目标——知道要去什么方向实施策略——有了背景知道要去哪里，接下来就是知道

4、要怎么走，这就是实施策略。项目书中经常被人忽略这个环节，有了这个，你的项目书就是一个立体的项目书。具体活动——很具体的每一个活动督导评估——把握/保持项目正确的方向预算基金会发出钱需要对结果负责，钱发不好要承担责任，如果感觉态度不好，是不会支持的。如果项目书写的不是很好，但是看到出态度认真，项目利益也很好，可以进一步沟通，让申请方继续修改项目建议书。写项目背景时，充分使用word的功能，尽量用一二三四点分条列出，比一大段言语更清晰明了。海外基金会官员也比较习惯阅读。项目目标要和组织目标区分开来。一般项目目标分可数和不可数。可数是指具体的

5、人数、场次等具体数字，不可数一般包括大环境改造、新出版物等，意见项目书包含这两部分内容，一满足不同资助人的需求，二从NGO角度讲也更易于达到项目目标。区分项目策略和活动会使项目书更加立体化。例如：我们把项目书当成一座房子，那么我们的目标就是房顶，支持房顶的几根主要大梁就是策略，各自支持大梁的就是活动了。这样你的项目书就立体起来了。项目评估一定要引入一些独立的中立的人，或者是受益人，这样更有说服力。当向新基金会申请一个做过的项目时，要写清前几期的项目情况：谁支持的？为什么不支持了？为什么又重新申请资金？给出这些理由很重要，也能让新进的基金会了解

6、这个项目好或者不好，有没有风险。项目建议书的长短：有严格规定的项目书，按照对方的规定而行。如果没有，项目书写的越全面越具体越长越好。至少能让对方感觉到你的态度是很好的。项目书中一定不要漏项，尤其是项目预算。活动中的费用可以是由自己支付，但是也要写清楚，标出出来这部分由我们自行支出，但是切记漏项。项目预算只要是做的合情合理、公开透明就好。调研项目要注意两点：查重、查新。常见问题汇总创新——产出、不同人群、工作方法、地域等与以往项目不同性别平等——性别平等新趋势：提倡男性参与西部/贫困人群少数民族与其他类似项目的联系和协作项目的本地

7、拥有可持续性以小见大，能够影响政策弱势人群可复制性，项目成果分享提高本机构能力风险不要太大参与方尽可能多——引入草根、学界、政府参与，使项目更有说服力专家评论——为项目书增加理论支持对环境、性别、少数民族、教育等发展领域关心的方面的单项分析——在大的项目书报告中，单提出来一个发展领域比较关于的问题进行分析，做成一个子报告，也会为项目书加分。机构图——尤其对在中国没有办公室的基金会而来，机构图使其对你的机构组成更了解。发展规划——使基金会了解，这并不是一个一锤子买卖，我们还有更加长远的合作空间。投入产出表（LFA、逻辑框架)

8、目标成果对照表（可数和不可数）项目执行时间表如何对资助方的支持进行感谢评估指标分析表项目管理团队责任分工表每一个