《S管理培训教材》PPT课件

《《S管理培训教材》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2021/10/616S管理主讲胡建国2021/10/62改变意识--改变行动--取得回报！于细微之处着手--塑造公司新形象！2021/10/631.防止一切损耗的发生!2.建立高效率的工作环境!3.使潜在缺陷明确化!4.提高迅速发现缺陷的能力.6S的主要目的2021/10/64培训目录第一章何为6S？第二章为什么要做6S？第三章如何开展6S管理工作？第四章6S对行为、环境和标识的一般要求第五章6S推行技巧第六章6S管理与其它管理活动的关系2021/10/65第一章何为6S？整理（SEIRI）整顿（SE

2、ITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）6S就是：2021/10/666S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）　　2、遵守规定的习惯　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯　　4、文明礼貌的习惯6S起源：2021/10/676S的三大支柱：1.创造一个有规律的工厂；2.创造一个干净的工厂；3

3、.创造能目视管理的工厂。2021/10/68你喜欢这样的工作环境现场吗？1.职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；2.零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。3.再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；4.要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等；5.员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。……改变这样工厂的面貌，实施6S管理活动最为适合。2021/10/692021/10/6102021/10/6112

4、021/10/6122021/10/6132021/10/6142021/10/6152021/10/6162021/10/6176S的定义：1S整理（SEIRI）：Ø将工作场所的任何物品区分为必要的和必要的。Ø必要的留下，不必要的清除掉。2021/10/6182S整顿（SEITON）Ø把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示。6S的定义：3S清扫（SEIOS）Ø将工作场所清扫干净。2021/10/6195S素养（SHITSUKE）Ø每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步

5、。Ø积极向上，文明的员工是文明管理的根本保证。6S的定义：4S清洁（SEIKETSU）Ø维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态；2021/10/6206S安全[SAFETY]Ø建立无工伤隐患之工作环境。6S的定义：2021/10/6211S整理对象：空间2S整顿对象：时间4S清洁对象：异常5S素养对象：人3S清扫对象：脏污6S安全对象：安全5S关联图2021/10/622为什么要做6S？课堂学员探讨:2021/10/623第二章为什么要做6S？6S是环境与行为建设的标准:1.它能有效的解决工作场所凌

6、乱、无序的现状;2.能有效的提升个人行为能力与素质，有效的改善文件、资料、档案的管理;3.能有效的处理工具、物品、器械的管理;4.使所有工序简洁化、人性化、友好化，节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。2021/10/6241、6S的效用（1）6S是最佳的推销员①被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；②很多人来工厂参观学习，提升知名度；③清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作，留住优秀员工。2021/10/625（2）6S是节约能手①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”

7、的浪费，节省很多宝贵时间；②能降低工时，提高效率。1、6S的效用2021/10/626（3）6S是安全专家①遵守作业标准，不会发生工伤事故；②所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患③消防设施齐全，消防信道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障；④遵守堆积限制，危险处一目了然；⑤走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。1、6S的效用2021/10/627（4）6S是标准化的推进者①强调按标准作业；②品质稳定，如期达成生产目标。③按“3定（定点、定容、定量）“、“3要素

8、（场所、方法、标识）”规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。1、6S的效用2021/10/628（5）6S可以形成愉快的工作场所①创造明亮、清洁的工作场所让人心情愉快，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。②员工动手做改善，有成就感；③员工凝聚力增强，工作更愉快。1、6S的效用2021/10/629（6）6S可为产品品质提供保障品质有保障，确保交货期----品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，