《s培训教材2》ppt课件

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1、6S培训1培训导师:胡艳2目录什么是6S6S口号6S要求6S启示6S图解为什么要做6S（1-6）怎样做6S方针目标实施6S时几个指导观念6S推行要领（1-6）6S工作考评6S的延伸3什么是6S？1S——整理（SEIRI）2S——整顿（SEITON）3S——清扫（SEISO）4S——清洁（SETKETSU）5S——素养（SIUTSUKE）6S——安全（SAFTY）46S口号整理——留下必要的，其它清除掉；整顿——必要留下的，摆整齐，加标识；清扫——不管看见看不见，都要打扫干净；清洁——维持成果，保持亮丽；素养——养成良好习惯，进行

2、自主管理；安全——一切工作以安全为前提。56S要求井然有序的生产；一尘不染的设备；精神饱满的员工。清洁现场；提高素质；养成习惯；形成氛围。工作现场66S启示有人丢垃圾、无人拣垃圾的公司是三流的公司；有人丢垃圾、有人拣垃圾的公司是二流的公司；无人丢垃圾、有人拣垃圾的公司是一流的公司。76S图解整理留下必要的，其它清除掉。整顿必要留下的，摆整齐，加标识清扫不管看见看不见，都要打扫干净素养（养成良好习惯，进行自主管理）1、由被动工作到主动工作；2、不断提高自身素质。3、保持良好的习惯。清洁维持成果，保持亮丽安全安全是一切工作的前提8为

3、什么做6S？（一）6S是最佳推销员被客户称赞为干净的工厂，使忠诚客户与日俱增，潜在客户慕名而来，公司订单源源不断；由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的公司工作。9为什么做6S？（二）6S是节约家降低很多不必要的材料以及工具的浪费；提高效率，缩短工作周期，节约成本，节省很多宝贵的时间；10为什么做6S？（三）6S是良好环境的创造者宽敞明亮、视野开阔的现场，能使物流一目了然，遵守堆积限制；走道明朗，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。11为什么做6S？（四）6S是标准化的推动者建立有效的制度、流程

4、和标准，有章可循。全员都按照规定正确地执行任务，有章必循；12为什么做6S？（五）6S可形成令人满意的现场明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；能带动现场全体人员改善气氛。13为什么做6S？（六）6S可形成员工的安全感安全意识变成动手的行动；公司安全，家庭无后顾之忧；安全是一切品质的保证。14怎么做6S？——闭环原则P--计划C—检查D—实施A—总结15怎么做6S？——方针目标方针——自主管理，全员参与目标——SMART原则Specific----目标要明确Measurable----目标要可量化Atta

5、inable----目标切合实际Relevant----目标与组织目标融合Timetable----目标要有时限16实施6S时几个指导观念我们搞6S，不是搞一阵儿，而是永远搞下去。6S不是“要我干”，而是“我要干”；清扫不是目的是手段，清扫的最终目的是素养（提高素质，养成习惯，形成氛围）；事情办不好，是因为努力不够。176S推进要领（一）整理的推行要领——1所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。2制定“需要”和“不需要”的判别基准。3清除不需要的物品。4调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5制定废弃物处理方

6、法。6每日自我检查。186S推进要领（二）整顿的推行要领——1要落实前一步骤整理工作。2布置流程，确定置放场所。3规定放置方法。4划线定位。5标示场所物品。196S推进要领（三）清扫的推行要领——1建立清扫责任区（室内外）。2执行例行扫除，清理脏污。3调查污染源，予以杜绝。4建立清扫基准，作为规范。206S推进要领（四）清洁的推行要领——1落实前3S工作。2制订目视管理、颜色管理的基准。3制定稽核办法。4制定奖惩制度，加强执行。5维持6S意识。6高层主管经常带头巡查，带头重视。216S推进要领（五）素养的推行要领——1持续推动前

7、4S至习惯化；2制订共同遵守的有关规则、规定；3制订礼仪守则；4培训（新进人员要加强如技能、安全等）；5推动各种精神提升活动（早会、晨操、微笑工程等）。226S推进要领（六）安全的推行要领——1安全隐患检查、预防、消除习惯化。2制订安全守则、规定。3安全培训。236S工作考评6S先进部门6S落后部门流动红旗流动黄旗246S模式借鉴1、高层支持；2、管理人员带头；3、活动持续不断；4、PDCA闭环；5、全员理解；6、多种方法结合。1、高层不支持；2、干部不带头；3、活动没有持续性；4、不能形成闭环；5、员工理解不透；6、缺乏创新，

8、干劲不足。成功模式失败模式256S的延伸企业文化OECBRP（业务流程再造）；SST（市场链管理）；TPM（全员生产管理）；TQM（全员质量管理）；QCC（品质管理圈）；MRP（物料资源计划）；ERP（企业资源计划）；……26Thanks!THEEND27