《S管理培训教材》PPT课件

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1、2021/10/616S管理主讲胡建国2021/10/62改变意识--改变行动--取得回报!于细微之处着手--塑造公司新形象!2021/10/631.防止一切损耗的发生!2.建立高效率的工作环境!3.使潜在缺陷明确化!4.提高迅速发现缺陷的能力.6S的主要目的2021/10/64培训目录第一章何为6S?第二章为什么要做6S?第三章如何开展6S管理工作?第四章6S对行为、环境和标识的一般要求第五章6S推行技巧第六章6S管理与其它管理活动的关系2021/10/65第一章何为6S?整理(SEIRI)整顿(SE

2、ITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)6S就是:2021/10/666S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:   1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)   2、遵守规定的习惯   3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯   4、文明礼貌的习惯6S起源:2021/10/676S的三大支柱:1.创造一个有规律的工厂;2.创造一个干净的工厂;3

3、.创造能目视管理的工厂。2021/10/68你喜欢这样的工作环境现场吗?1.职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层;2.零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。3.再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械;4.要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等;5.员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。……改变这样工厂的面貌,实施6S管理活动最为适合。2021/10/692021/10/6102021/10/6112

4、021/10/6122021/10/6132021/10/6142021/10/6152021/10/6162021/10/6176S的定义:1S整理(SEIRI):Ø将工作场所的任何物品区分为必要的和必要的。Ø必要的留下,不必要的清除掉。2021/10/6182S整顿(SEITON)Ø把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示。6S的定义:3S清扫(SEIOS)Ø将工作场所清扫干净。2021/10/6195S素养(SHITSUKE)Ø每位成员养成良好习惯,遵守规则做事,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步

5、。Ø积极向上,文明的员工是文明管理的根本保证。6S的定义:4S清洁(SEIKETSU)Ø维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;2021/10/6206S安全[SAFETY]Ø建立无工伤隐患之工作环境。6S的定义:2021/10/6211S整理对象:空间2S整顿对象:时间4S清洁对象:异常5S素养对象:人3S清扫对象:脏污6S安全对象:安全5S关联图2021/10/622为什么要做6S?课堂学员探讨:2021/10/623第二章为什么要做6S?6S是环境与行为建设的标准:1.它能有效的解决工作场所凌

6、乱、无序的现状;2.能有效的提升个人行为能力与素质,有效的改善文件、资料、档案的管理;3.能有效的处理工具、物品、器械的管理;4.使所有工序简洁化、人性化、友好化,节约时间,提升工作效率,有效提升团队业绩。2021/10/6241、6S的效用(1)6S是最佳的推销员①被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;②很多人来工厂参观学习,提升知名度;③清洁明朗的环境,会使大家希望到这样的工厂工作,留住优秀员工。2021/10/625(2)6S是节约能手①降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”

7、的浪费,节省很多宝贵时间;②能降低工时,提高效率。1、6S的效用2021/10/626(3)6S是安全专家①遵守作业标准,不会发生工伤事故;②所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患③消防设施齐全,消防信道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障;④遵守堆积限制,危险处一目了然;⑤走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。1、6S的效用2021/10/627(4)6S是标准化的推进者①强调按标准作业;②品质稳定,如期达成生产目标。③按“3定(定点、定容、定量)“、“3要素

8、(场所、方法、标识)”规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。1、6S的效用2021/10/628(5)6S可以形成愉快的工作场所①创造明亮、清洁的工作场所让人心情愉快,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。②员工动手做改善,有成就感;③员工凝聚力增强,工作更愉快。1、6S的效用2021/10/629(6)6S可为产品品质提供保障品质有保障,确保交货期----品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”,不“马虎”,

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