竞争战略理论的优劣及其修正

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1、!"""年第#"期当代财经’&3#"，!"""总第#$#期%&’()*+&,-,./0’-’%)1)%&’&*0%2245678·’=&>·3#$#中图分类号：/!9#文献标识码：-文章编号：#"":;"<$!（!"""）#";""=>;"?竞争战略理论的优劣及其修正芮明杰李鑫任红波摘要：竞争战略理论提供了进行产业分析的有效工具：五因素分析图与价值链分析法，指出企业所处产业的吸引力和企业在该产业的相对地位是支持企业成功的两个主要因素。但该理论的产业与市场稳定性假设和不适用于企业多元化经营与合作的分析框架暴露出其应用上的局限性。能

2、力学派与产业制胜理论对此作了适当修正。关键词：竞争战略理论；产业结构；市场地位；价值链；多元化经营；核心竞争力作者简介：芮明杰，复旦大学管理学院教授，博士生导师（上海!""?>>）；李鑫，复旦大学管理学院研究生（上海!""?>>）；任红波，复旦大学管理学院研究生（上海!""?>>）。<"年代，迈克尔·波特教授创造性地提出能力，相对市场地位决定了企业间的获利差了的竞争战略理论，这一理论以其论证严密距，企业在进行战略选择时必须两者兼顾，性和思维独创性立即引起了理论界与实业界竞争战略理论指出偏离了产业分析的企业战的普遍关注，它将战略理

3、论提升到一个全新略不能称之为企业战略，至多只能是企业发的阶段，是战略理论演变过程中的一个里程展过程中的策略性对策。碑，随着经济环境的发展变化，竞争战略理!3提出了一个完美的理论分析框架论的缺陷也开始逐渐暴露出来。在这种情况竞争战略理论以分析企业成功原因为出下就有必要对竞争战略理论进行一个总结，发点，构造了一个因果链，将环境状况、企为战略理论的进一步发展扫清道路。业行为与企业的市场效果联系在一起，形成了整个理论的分析框架，具体如下图所释：一、竞争战略理论的主要贡献#3将产业分析引入企业战略企业成功传统战略理论仅仅把产业状况作为企业

4、有吸引力的有吸引力的的经济环境因素在外部环境分析中一笔带过，相对地位产业结构竞争战略理论产业分析作为企业战略制定的持续竞争优势出发点，并提出了进行产业分析的有效工具，活动@价值系统弥补了传统战略理论的不足。竞争战略理论认为，企业的成功取决于企业所处的产业的驱动因素吸引力和企业在该产业中的竞争地位，二者管理选择初始条件缺一不可。产业结构决定了企业的持续获利———————————————————收稿日期：!""";"<;"9·%&·整个分析框架从纵横两个方面分析了企价值链分析方法是深入分析企业竞争优业在竞争中取得成功的原因，横向以层

5、层分势来源的有效工具，波特将企业分为战略上解的方式解释了是什么导致企业的成功；纵相互联系的若干活动，以从中了解企业的成向解释了为什么有些企业能够取得成功，而本行为和差别化的现在和潜在的来源。同时其他企业却在竞争中失败。又将企业价值链扩展成为一个价值系统，分横向来讲，波特认为企业所处产业的吸析如何使企业的价值链适合于整个价值系统，引力和企业在该产业的相对地位是支持企业获得可能的竞争优势来源。成功的两个主要因素：（!）持续的竞争优势二、竞争战略理论的不足是有利的相对市场地位的来源；能否获得持虽然竞争战略理论将产业组织理论引入续竞争优

6、势取决于企业能否比竞争对手以较了企业战略研究，组建了一个较完美的理论低的成本完成所必要的活动，或以增加顾客分析框架，突破了传统战略理论的基本框架，价值的特定方式完成价值链中的某些活动，把企业战略理论的研究推向了一个崭新的阶并使企业具有索取较高价格的能力，即竞争段。但在实践中，竞争战略理论中的一些不优势的基本单位是分立的企业活动；（"）驱足逐步显露出来，急待改进。动因素则是能够使竞争者在某些活动中形成!$分析框架有待修正差别的结构性决定因素，因此只有在驱动因虽然竞争战略理论的分析框架近乎完美，素的层次上才能找到竞争优势的真正根源。

7、但在实践中却面临着两个基本问题。一是该纵向来讲，决定企业在竞争中成败差异分析框架的假设前提部分发生了变化，竞争的主要原因逻辑有两个答案：一个是初始条战略理论是建立在一系列假设之上的，它假件。企业可能拥有来自于历史的、预先存在设战略的着眼点在于结构明晰了的产业中进的声誉、技能等。另一个是纯粹的管理选择行最终产品的定位，并且产业结构是相当稳或独立于初始条件的选择，即企业在面临未定的，环境的变化是渐进的，不会导致对产来不确定性条件下作出的管理选择，它会导业或产品的重新定义。这些假设与技术变革致为实施新战略所需要的特殊技能和资源的迅速、

8、竞争日益白热化与全球化、产业界定组合或创新。初始条件和管理选择共同作用日益模糊的现实是相背的。因假设前提已不影响着企业竞争优势的获得。存在，理论的可应用性大大降低。二是该分#$提出了两个有效的理论分析工具析框架不适用于实施多元化经营的企业，这波特教授在竞争战略理