精益生产方式在飞驰客车厂的应用分析

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1、摘要.-一-~色一竺导旦，绝一，一一-，一旦一摘要佛山市飞驰汽车制修厂是一家集汽车修理、客车制造、配件供应、汽车发动机售后服务，四位一休的小型老国企。随着国内客车市场的竞争日趋撇烈，以及来自国内同行的竞争压力越来越大，而且飞驰厂.面临原材料、人员费用上升，以及客车市场价格下降的双童立E力，飞驰厂为了在未来市场竞争中获得竞争优势，必须把成本控制和降低成本的成本管理作为飞驰厂仓蛤企业优势的一项重要策略，为了实现这产目标，飞驯决定由我负责该项工作的推动和管理工作。一高了完成该项工作，先从分析飞驰厂目前毗以及A*与价格的关系，探讨成本管理的原理和方法

2、入手，对成本管理行为作初步分析，阐述现代成本管理的特点和要求，IRJ泪目标管理和精益思想等原理和方法提出要本企」咐沐管理中引入目标管理的构想。第一次世界为或之后，亨利.福特与通iq】公司的阿尔费德.斯隆开创了世界翻随业的新纪元，把欧洲企业领先了若干他丝己的单件生产方式转变为大量目沪方式，其最大成果是美国很快控制了世界经济.第二次世界大战后，丰田英二与沐理和时一在日本丰田汽车公司首创了“精益当方式”的概念.当日其他〔业采用这一伏越的生产方式后.日本很快达到了今天的棋他汽车公习夕经济领先地位·厂精益生产方式综合了单件生产方式与大量当白方式的最佳特

3、征。通过分析本企业存在的问题，借鉴同行业的成功经验，提出在.11!脚一导入梢益思想的方法和步骤。实现降低生产成本，明显改进品质，接男生范围刃J‘的产品，从而获取企业的竞争优势。关链词:客车生产;tyll管理;精贪白Acoti,方走成本控制华南理工大学工商管理硕士学位论文ABSTRACTFeichiAutomobileMaking&RepairingWorks,FoshanCityisasmall-sizelong-historystate-ownedenterpriseintegratingautomobilerepairing,coachm

4、aking,fittingsupplyandautomobilemotorafter-salesservice.WiththefiercecompetitionindomesticcoachmarketandthegrowingpressurefromthecompetitorsamongthesametradeinChina,aswellasthedoublepressurefromtheincreaseofrawmaterialsandmanpowercostsandthedecreaseofcoachmarketprice,ourwor

5、ksmusttakecostmanagementofcontrollingcostandreducingcostasanimportantpolicyofenterprisesuperiorityestablishmentsothatwecanhavesuperiorityinthefuturemarketcompetition.Toreachthisgoal,Iwasappointedtobeinchargeofthepromotionandmanagementofthistask.Tofinishthistask,Istartfromth

6、eanalysisofthecurrentsituationofourworksandtherelationshipbetweencostandpricetoprobetheprincipleandmethodofcostmanagement.Ihavemadeinitialanalysistotheactionofcostmanagement,todescribethecharacteristicsandrequirementsofmoderncostmanagement,tousetheprincipleandmethodoftarget

7、managementandintensivethinkingtoproposeanideaofintroducingtargetmanagementintoenterprisecostmanagement.AftertheFirstWorldWar,HenryFordandAlfredSloamofGeneralInc.createaneweraoftheworld'smanufacturingindustry,whichturnedthesingleproductionmethodofEuropeanenterprisesleadingfo

8、rseveralcenturiesintolarge-scaleproductionmethod.ItsgreatestachievementisthattheUS