“理才杯”决赛-深大V字团队+绩效试题

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1、2深大V字团队队长：夏玲萍队员：林跃郭雅岚谢洽东非比寻常不可阻挡公司简介简要介绍人员构成运营情况行业分析简要介绍公司名称：深大V字有限公司公司性质：以提供人才服务为主的人力资源公司主营业务：人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务。成立动机：为较少人才交易的交易成本，提高各个公司招聘员工的效率，以及满足各个公司对人才的需求。公司规模：拥有500多名员工公司架构：由决策层，高管层，以及高管层下属的行政总部，运营总部，和市场总部。人员构成8/4/2021组织构架运营情况资产负债表现金流量表行业分析1978年中国改革开放出

2、现第一家人力资源公司截至2008年底，全国已有各类人力资源服务机构27368家，从业人员近15万人。中国未来的人力资源发展有巨大的空间，有了人力资源公司的崛起，会使企业少走弯路，提高效率，也解决了毕业生就业难的问题行业分析目标设计过程指导考核反馈激励发展绩效管理目标设计本季度达标营业额=去年该部门人员平均季度营业额*去年营业额增长率*110%过程指导对员工进行相关方面的能力培训；由上级指导及同事之间的互助。将客户反馈的建议及意见作为指导的一个方向。考核反馈为避免造成恶意竞争，将设置举报投诉途径，被查到情况属实者扣除基本工资300元，

3、并记过一次，积分降30分。举报者获得2000元奖金，积分加15分。考核反馈工资基本工资部门效益工资年终奖公司效益工资绩效工资绩效排名第一名前20%20%-40%40%-60%60%-80%80%-100%绩效等级A+ABCDE绩效积分3520100-10-20绩效工资250010005000-300-500激励发展例如：普通员工绩效等级：绩效排名第一名前20%20%-40%40%-60%60%-80%80%-100%绩效等级A+ABCDE绩效积分3520100-10-20绩效工资250010005000-300-500激励发展根据职

4、位不同，对管理人员及员工分配不同的百分比，部门绩效等级越高获得的部门绩效工资越高，员工将根据百分比不同将获得不同的部门绩效工资。由于管理者在部门绩效占用比例较高，以此来激励管理者的工作热情。优秀良好达标落后糟糕超过标准120%标准110%-120%标准100%-110%80%-100%80%及以后部门绩效标准：本季度部门人员平均营业额=去年该部门人员平均季度营业额*去年营业额增长率*110%部门绩效等级：激励发展公司效益工资：根据公司的收益情况对每个员工进行不同的分红。年终奖：年终奖奖金将于年度积分挂钩，积分越高年终奖越高，对于积分

5、为零及以下的只能获得少量的年终鼓励奖。激励发展为了公司绩效而采用“末位淘汰制”？激励发展“末位淘汰制”太惨无人道了激励发展让我们开启新的激励模式吧！！！类末位淘汰制积分记录制激励发展激励发展类末位淘汰制积分记录制激励发展类末位淘汰制积分记录制类末位淘汰制：对于每个部门，会在每个月对该部门的每个人的绩效进行排名，对于绩效排名最后的一名员工，月工资减少200元激励发展类末位淘汰制积分记录制每个员工的基础积分为100分，对于不同绩效将获得不同积分（积分有正负），对于未达标的将扣除10分，当积分达到200分时，可向公司提出升职申请，若在未来

6、三个月，每个月绩效排名均过20%且至少有一个月排名获得第一名，将获得升职资格。当员工积分为零时，上级将发出警告通知，若在未来三个月绩效没达标，那对不起，只能将该员工进行辞退。（若是管理人员，则降一个等级）激励发展ThankYou谢谢您的聆听与观看