精益人力资源管理全版张何之

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1、工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益人力资源管理——精细化管理与精益运营最佳实践慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2精细化管理与精益运营最佳实践1工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精细化管理与精益运营最佳实践主讲人简介部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中

2、化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理山西省安装公司组织结构调整中建协企业经营和劳务管理分会理事山西省电力勘测设计院组织结构调整中国精益建造技术中心高级顾问流程设计复地集团商业地产流程优化清华大学职业经理训练中心讲师复地集团组织管控与业务流程优化手机：13761145781项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践信箱：zhanghezhi@hywit.com中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发工作

3、经历：卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施合伙人上海攀成德管理顾问公司上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升运营经理中国平安集团全国后援管理中心信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发主任助理西安交通大学EDP中心平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施制造经理联想电脑集团南方厂绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3精细化管理与精益运营最佳实践培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperat

4、ionPractices“BringingWorldClassExecution”4精细化管理与精益运营最佳实践2工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精细化管理与精益运营最佳实践精益人力资源管理1.人力资源管理概述2.人力资源规划案例详解3.组织结构设计案例详解4.绩效管理体系设计案例详解5.薪酬管理体系设计案例详解6.人员招聘管理案例详解BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精细化管理与精益运营最佳实践企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排•组织结构为实现公司战略提供有力的组织支持，

5、内容包括：–部门设置•公司战略为企业未来发展提供明确方向和实现步骤的考虑，其他方面组织结构–岗位设置–责权利划分将围绕战略而展开，内容包括：–公司愿景、使命–业务定位–发展目标–核心能力–战略管理战略运营系统人力资源•运营系统是公司战略实现的直接手段，内容包括：•围绕战略的要求，提供与之配套的人力资源支持，内容管理系统业务系统包括：–制度管理–项目拓展–人力资源规划–计划管理–设计管理–组织建设和人事管理–财务管理–施工管理–岗位管理与素质评价–行政管理–营销管理–招聘管理–审计内控–成本管理–培训管理–文化和品牌管理–客户管理–薪酬管理–考核管理Best

6、OperationPractices“BringingWorldClassExecution”6精细化管理与精益运营最佳实践3工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精细化管理与精益运营最佳实践企业人力资源管理趋势企业的发展EconomicofScalesReturnonInvestmentEconomicValueAdded1960’s1980’s2000+标准化以市场为中心以客户为中心商业重点经济规模效率经济的增值总部的控制和规划矩阵/分担控制集中发展/客户化服务财务资本客户资本人才资本人力资源政策和规章预算和人员编制的企业战

7、略计划和目标；的驱动力控制和遵循效率生产力的增长和事业成长人事管理和员工关系人力资源管理人力资本管理人力资源法律方面的中介机构内部客户管理组织绩效和能力工作重点政策的发展和管理分散服务提供能力模型的全方位方案保存组织形态的稳定福利管理整合的人力资源服务流程费用的缩减变革种子危机管理知识管理行政管理经营管理咨询人力资源文件编制和诊断书规划和控制事业伙伴和解决问题的HR工作技巧政策和规章预算和人员编制议题解决战略计划和目标技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理BestOperationPractices“B

8、ringingWorldClassExecution”7精细化管理