开放现代企业管理方法答案

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1、现代企业管理方法课程综合自检自测题1一、单项选择题（每题2分，共20分）1.自我实现需要属于需要层次动机理论（D）。A.基本需要B.共同需要C.特殊需要D.最高等级需要2.行为科学学派属于（C）。A.早期的管理思想B.中国古代管理思想C.现代管理理论D.古典管理理论3.提出公平理论的是（B）。A.马斯洛B.亚当斯C.泰罗D.伯特·西蒙4.被称为“科学管理之父”的管理学家是（B）。A.享利·法约尔B.泰罗C.马斯洛D.伯特·西蒙5.关于ABC分类控制法的说法正确的是（A）。A.对库存品种最少而占用资金最多的要严格控制B.对库存品种最少而占用资金最多的采用一般控制即可C.对库存品种多的要严

2、格控制D.对所有库存物质采用相同的控制6.从管理的定义可以看出（D）。A.管理要把目光集中在企业内部B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C.提高组织的管理水平是组织的最终目标D.管理的基本职能有计划、组织、领导和控制7.会计对象的具体化是（A）。A.会计要素B.会计目标C.会计内容D.会计恒等式8.通过将资产、负债、所有者权益与经营成果相结合来分析企业的各项报酬率，属于企业财务分析的(C)。A.营运能力分析B.偿还能力分析C.获得能力分析D.社会贡献能力9.得到大家称赞和爱戴的领导者属于领导者类型中的（B）。A.不知有之B.亲而誉之C.人皆畏之D.人皆悔之10.综合影响筹资的各因

3、素，企业可有下列内部积累金融机构贷款出售短期金融资产等筹资方式，正确的顺序为（A）。A.B.C.D.二、多项选择题（每题3分，共15分）1.人力资源管理的构成要素有（ABCDE）。A.培训与开发B.选择与招聘C.绩效评估与反馈D.薪酬管理E.劳资关系2.价值工程基本原理涉及的基本概念包括（ABC）。A.价值B.功能C.成本D.人员E.环境3.现代企业组织形态创新的形式主要有（ABCE）。A.虚拟组织B.学习型组织C.创新型组织D.矩阵型组织E.战略联盟4.下列方法中，属于质量管理方法的是（BCDE）。A.PDCA法B.分层法C.排列图法D.直方图法E.统计调查表法5.市场的大小取决于哪

4、些方面（ABC）。A.人口B.购买力C.需求D.购买动机三、名词解释（每题5分，共15分）1.人力资源管理：是组织的一项基本管理职能，它是以提高劳动效率、工作生活质量、实现组织战略目标为目的而对人力资源进行的获取、培养开发、评价、调整、保持等一系列活动的过程。2.全面质量管理：是企业的所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和统计方法结合起来，建立完整的质量保证体系，进行生产经营全过程质量管理，提供满足用户需要的产品服务的全部活动。3.企业管理：是由企业经理人员或经理机构对企业的生产经营活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益和社会效益、实现盈利目的的

5、活动过程的总称。三、简答题（每题10分，共30分）1．企业财务管理的目标？答：财务管理的目标是企业财务活动的根本目的，决定财务管理的基本方向。财务管理的目标应符合企业的目标。财务管理的整体目标有以下几种选择：（1）利润最大化（2）每股盈余最大化（3）股东价值最大化（4）企业价值最大化2．目标管理的优、缺点？答：优点：（1）有效提高管理效率。（2）有助于企业组织结构改革。（3）激励员工有效地工作。（4）有助于开展有效的控制活动。缺陷：（1）企业目标难以准确确定。（2）员工参与费时、费力。（3）当管理者和下级不能达成一致时，管理者往往会利用手中的权力把目标强加给下级，而不是协调企业和员工双

6、方利益解决分歧，使得员工参与流于形式。（4）员工素质差异影响目标管理的实施。3．网络计划技术工作程序？答：网络计划技术工作程序主要有：确定目标进行项目分解；确定各种活动之间的先后关系；绘制网络图；确定关键路线；网络图的优化；网络计划的实施与控制。五、论述题（共1小题，计20分）1．谈领导者如何充分利用权力来源增强自己的影响力？答：领导者的权力可划分为：惩罚权、奖赏权、合法权、模范权和专长权。领导者的权力来源主要来源于两个方面：一是职位权力，来自于组织的正式赋予，它随职位的变动而变动，人们出于正式组织的压力必须服从这种权力；二是个人权力，这种权力来自于领导者自身的某些特殊条件，比如高尚的

7、品德、丰富的经验、卓越的能力等，这种权力附着于人身，不会随着职位的变动而变动。领导者要善于利用职位赋予的惩罚权、奖赏权和合法权，取得被领导者对自己的服从，同时又要善于运用模范权和专长权，树立领导者的人格魅力，使下属产生公开和私下的顺从以及内心的信服，才能提升领导力，提高自己的影响力。现代企业管理方法课程综合自检自测题2一、单项选择题（每题2分，共20分）1.属于现代企业组织形态创新的形式是（C）。A.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.战略联