现代企业管理方法

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1、一、单项选择1．从管理的定义可以看出（　D　）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．泰罗的科学管理理论提出（　B　）A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制B．实行“差别工资制”C．重视调动人的积极性D．通过精神激励提高生产效率3．营利企业追求的目标是（　C　）A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率4．权变理论认为（　Ｃ　）A．管理研究要寻找普遍

2、适用的管理方法B．要提高劳动生产率就必须进行分工C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D．不应该接受任何其它的管理理论5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（　Ｃ　）A．领导B．组织C．预测D．决策6．在完整的计划工作程序中，（　Ｂ　）是计划工作的起点。A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（　Ｄ　）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（　Ｄ　）A．PERT网络中最重要的活动组

3、成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（　Ｂ　）。A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。这个含义是（　Ａ　）。A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义C．组织的综合含义D．组织的动态含义11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（

4、　C　）的表述。A．统一指挥原则B．分工协作原则C．目标任务原则D．弹性结构原则12．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（　Ｃ　）A．H型结构B．M型结构C．U型结构D．矩阵制结构13．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（　Ａ　）A．事业部制组织结构B．直线职能制组织结构C．直线制组织结构D．职能制组织结构14．组织的核心价值观属于组织文化构成中的（　Ｃ　）A．物质层B．制度层C．精神层D．以上都不是15．关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（　Ｃ　）A．三个层面相互影响、相互作用B．精神层决定物质和制度层C．物

5、质层是精神层和制度层的中介D．物质层、制度层是精神层的外在体现二、多项选择1．管理的特征是（　ＡＤＥ　）A．管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B．管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C．管理的艺术性是指对变化的适应性D．管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E．管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效2．不同层次的管理者有如下共同特点（　ＡＤ　　）A．都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能B．都用同样的精力关注每项职能C．都要考虑长期、中期、短期计划D．当组织成员不多时，站在第一线指挥E．组织

6、规模壮大后，也要管理下面各层次的管理者3．古典管理理论包括（　ＢＣＥ　）12A．系统管理理论B．泰罗的科学管理理论C．法约尔的一般管理理论D．权变理论E．韦伯的行政组织理论4．下列属于增量预算弊端的是（　ＡＢ　　）A．缺乏针对性B．容易掩盖低效率和浪费现象C．增加大量的文书工作，费时费力D．导致“山头主义”和“诸侯现象E．不适合大型企业5．下列关于目标管理的描述正确的是（　ＡＢＣＥ）A．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程B．强调员工自我管理、自我控制C．评价与考核是基于成果进行的D．控制是由上级进行控制的E．员工参与可以提高激励

7、的水平6．下列关于德尔菲法的描述正确的是（　ＡＣ　　）A．是专家意见的一种B．特点是专家当面的辩论能产生思维共振C．要经过多轮反馈D．受专家权威、资历等因素的影响较大E．向专家提问应明确决策者的倾向性7．风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ＡＢＣＤＥ）A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E．自然状态的概率可以估计出来8．下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是（ＡＢＣ　　）A．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构D．事业部制组织

8、结构E．矩阵制组织结构9．广义的组织文化（ＣＤＥ　　）A．属于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域B．包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络C．是指组织在创业和发展