现代企业管理方法(2)

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1、一、单项选择题（每题1分，共20分)1．管理的首要职能是(c)。A．人事B·组织C．计划D·控制2．科学管理的实质是(b)。A．提高生产效率B·一场思想革命c．工时研究D·增强激励3．人际关系学说将人看作是(b)。A．经济人B·社会人C．文化人D·自由人4．(d)职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。A。人事B·组织C．决策D·控制5．公司战略必须围绕公司的(a)来设计。A．战略远景B·目标c．资源能力D·管理体制6．企业内部环境分析的核心是对企业(b)的分析。A．企业财务状况B．企业核心能力C．研究与开发能力D．管理人员数量及素质7．减少在某一经营领域内的投入

2、，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是(C)。A．调整性战略B．放弃战略C.抽资转向战略D．集中化战略8．计划工作的起点是(A)。A．机会分析B．确定目标C．拟定可供选择的方案D．编制预算9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于(A)。A．市场目标B．利润目标C．产品目标D．社会责任目标10．下列职务分析方法中，(C)适合于身体活动较多的工作。A．面谈法B．调查问卷法C．观察法D．工作日志法11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是(B)。A．“文件篓”测试B．小组讨论C．角色扮演D．管理竞

3、赛12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有(B)作用的激励措施。A．短期激励B．长期激励C．降低风险D．提高风险13．生产线是按(D)组织起来的多品种生产单位。A．协调性原则B．流水线原则C．工艺专业化原则D．对象专业化形式14．定置管理的研究对象是(A)。A．生产现场B．设备C工具D．人15．库存管理ABC分类法的依据是按(C)分为三类。A．物资数量B．物资品种C．物资占用金额D．物资库存成本16．产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是(B)。A．生产观念B．推销观念C．产品观念D．市场营销观念17．市场试销是(D)。A．访问调查法B．网络调查法C．观察法D

4、．实验调查法18．每个产品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的(C)。A．长度B．宽度C．深度D．关联性19．选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于(C)。A．独家分销B．选择性分销C．广泛分销D．集中性分销20．价值工程就是以(D)为核心。A．工程分析B．成本分析C．价值分析D．功能分析二、多项选择题(每题2分．共20分)1．韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实(ABCDE)。A．自上而下的等级系统B．明确的分工C．根据职务要求选拔人员D．正式的规则和制度E．管理者应是职业化的行政管理人员2．企业管理预测的具体目标通常有三类，即(ACD)。A．经济界限类目标B．经济变化类目标

5、C．经济储备类目标D．经济寿命类目标E．经济适应性目标3．行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于(BC)。A．行业的劳动密集性B．行业所处生命周期阶段C．竞争者的数量和相对实力大小D．行业的技术含量E．行业在国民经济中的地位4．无关联多元化的缺点主要有(CE)。A．不利于企业创新B．不利于企业快速扩张C．组织结构膨胀，管理难度加大D．不利于发挥原有的资源优势E．缺乏进入新行业应有的技术专长和管理经验而使风险加大5．增量预算的弊端主要有(AD)。A．增量预算往往缺乏针对性B．增量预算往往缺乏结构性C．增量预算往往缺乏灵活性D．不利于控制成本或提高效率E．增量预算往往缺乏系统性6．职务

6、轮换的不足有(BDE)。A．增加管理者和工人间的隔阂B．可能增加培训成本C．提高员工离职率D．可能导致生产效率下降E．有可能导致旷工和事故的增加7．对象专业化形式较之工艺专业化的优点有(ABD)。A．能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用B．缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量C．适应市场需求变化能力强D．便于生产成本核算E．设备利用率高8．随机抽样调查包括(ACD)方法。A．简单随机抽样B．任意抽样C．分层随机抽样D．分群随机抽样E．配额抽样9．下列属于新产品开发策略的有(CDE)。A．开拓新市场策略B．产品组合策略C．改良策略D．模仿策略E．全新产品策略10．我国发

7、行的有价证券主要有(ADE)等。A．股票B．银行汇票C．商业汇票D．债券E．大面额可转让存款证三、名词解释(每题4分，共16分)1．非正式组织：所谓非正式组织是指企业员工在共同工作的过程中，由于具有共同的情感、习惯而形成的非正式团体。这些无形组织具有特殊的情感、规范和倾向，左右着成员的行为。在企业中，非正式纠织不仅存在，而且与正式组织相互依存，共同影响企业生产率。2．系统学派系统学派：系统学派是20世纪60、70年代在一般系统理论基础上发展起来