现代企业管理方法浅谈

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1、现代企业管理方法浅谈一、目前我国企业管理中存在的问题目前，我国部分企业在员工培训上存在的问题包括以下几点：第一、大部分企业没有注重管理培训在企业员工中的重要作用，不会对员工的管理能力进行相应的培训和提升。而企业的相关领导人对员工的培训也不够重视，觉得没有必要，这样使得培训无法正常地开展，企业领导往往会找个理由推辞掉。第二、相关的企业自身的培训条件就不是特别的完善，对员工的培训制度的建立不是特别的健全。如果企业没有一支高素质的培训队伍作为支撑，在培训成绩的提高方面就较难取得良好的成绩。目前企业培训实力较为薄弱，主要体现在：相关实践经验的缺乏、培训师业务水平不高、实践经验不足等方

2、面。第三、从培训方法来讲，采用较为单一的培训方法，对传统的方法进行延续，没有斤西瓜相关的创新和改革，这样的内容单一、形式落后的培训方法已经不能满足现代化的企业管理的要求，较难收到理想的效果。第四、从培训考核的方面来讲，还是采用较为落后的传统方式，只是卷面测试的形式对相关的培训效果进行考核，根本没有关注在实际中的应用能力的测试，对于实际工作意义不大。二、加强企业的培训力度，提高企业管理水平现代企业管理培训在企业发展中有着重要意义，在现阶段企业发展过程中，对员工进行管理和技术的培训，可以在一定程度上提高人员的素质，跟进时代的步伐。企业对于员工的培训是多方面的，包括财务管理、相关法

3、律、市场营销管理、专业技能等各个方面，员工通过对这些知识的学习,可以提升自身的知识储备，提高企业的管理水平，进一步有利于企业竞争力的提高。现代企业管理培训是提高企业管理人员素质与管理能力的需要，是时代的需要，是企业实现社会主义市场经济转变的重要手段。企业对员工进行管理培训，可以对员工的技术水平和管理水平进行提升，掌握先进的技术方法和科学的管理经验，并且能够使他们对自身掌握的知识和技术进行融会贯通，积极运用到实际的管理中去，促进企业的发展。通过对企业员工进行相关的管理培训，可以对企业员工的整体素质进行提高，同时带动整个企业管理水平的提高。三、加强管理人员的管理培训首先要转变理念

4、，传统的灌输式培训方式并不适合当前企业的发展、应试教育式的培训更加没有任何意义。我们要端正领导和员工的培训态度，树立正确的培训意识，只有领导端正了态度，我们才能在一定意义上取得培训的成功。其次要加强师资力量的建设。提高培训质量师资力量是软实力，也是培训是否能够取得成果的重要保证。对企业管理培训方面人员的选择要慎重，培训人员的综合能力要进行严格的评估考察，保证其真正有能力从事培训工作，并对现已有资格证的，在严格考核后不及格的也应加强培训学习工作，不断的吸收新的知识，加强实践能力。对于师资力量的补充,应该加大优秀人才的引进，加强行业之间的交流，多参与国际工商企业管理交流会，拓宽自

5、身视野。最后要改革以往的培训方法，顺应现阶段企业管理现代化和科学化的要求，积极引进先进的培训技术设施和方法，对传统的培训方法进行革新，使得企业的培训可以取得更加有效的进展。同时，丰富传统的培训方法，通过培训弥补干部的企业管理的理论知识，同时要理论联系实际，加强实际工作能力。而且，企业也要关注员工的个性化要求，对于不同的员工有侧重的进行培训，对于员工的技术培训要求和管理水平培训要求进行分析，安排有针对性的培训，这样不仅可以提升员工的综合素质也可以节约相关的培训资源。四、构建科学的管理模式企业开展管理工作，主要目的是壮大、提高自身工作能力，因此企业如想发展壮大，就应该提供给员工学

6、习的机会，但部分参与对外学习的工作人员、管理人员却未按照制定计划开展工作，没有明确学习目标，不积极、主动参与学习。而较多对外学习人员没有学习意识，由于对参与培训员工进行严格筛选是非常重要，因此需要构建科学管理模式，提高考核力度。同时可以从多方面对员工进行考核，如技能、理论、实际操作等。通过综合考核方式对员工进行考核，有助于提高整体培训质量，提高员工学习、培训的积极性，让员工端正培训态度，主动准备考核工作，有助于提高企业管理水平。五、加强激励科学有效的激励不仅能够使得上下级之间工作关系融洽，更加有利于员工的管理，增加员工工作的热情和积极性。在日常的工作中，每个员工都需要得到他人

7、的尊重和实现自身的价值，这个是马斯洛需要层次理论的重要观点。员工对于企业是否有归属感，是否能够为企业的目标热情的积极的工作，取决于企业对其的激励，及企业提供给员工的归属感。这是一种企业与员工契约的建立，这种契约不仅表现在劳动关系这种书面的契约，还有企业给员工自身的工作带来希望和目标的这种心理契约，即激励。通过科学的激励，可以提高员工工作的热情、激发员工的创造能力。企业领导者通过对员工需求的了解，在工作中制定各项措施对他们进行鼓励和关心，可以有效的转变员工的工作态度，使他们的工作热情得到极大的提高，从而促