现代企业管理方法试题及答案

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1、一、单选题(共20道试题，共40分。)1.许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对（）的管理造成管理效率低下。·应收账款·价格制定·质量制定·双向沟通满分2    得分22.行为科学学派属于（）。·早期的管理思想·中国古代管理思想·现代管理理论·古典管理理论满分2    得分23.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）·战略计划·长期计划·短期计划·决策满分2    得分24.按照计划的广度分类，（）为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。·战略计划·作业计划·长

2、期计划·综合计划满分2    得分25.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（   ）。·高层领导者·中层领导者·基层领导者·中高层领导者满分2    得分26.生产管理中，物料需求计划的英文缩写是（）·ERP。·MRPII·MIS·MRP。·世界级制造系统满分2    得分27.通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律，在质量管理统计方法中是（）。·分类法·排列图法·直方图法·因果分析图法满分2    得分28.产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。（）·功能·质量

3、·质量职能·性能满分2    得分29.发布招聘信息后，通常会收到大量简历，企业首先需要看简历内容的（）。·学历·应聘者个人愿望·真实性·工作经验满分2    得分210.岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。·成功点·工作岗位·控制点·结果评定满分2    得分211.美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（   ）。·梅奥·赫茨伯格·法约尔·巴纳德满分2

4、    得分212.以下不属于按新产品新颖程度对新产品进行划分的是（）。·全新新产品·换代新产品·改进新产品·企业新产品满分2    得分213.市场购买行为分析不包括（）。·消费者市场分析·产业市场分析·中间商及政府的购买行为分析·竞争对手行为分析满分2    得分214.在产品生命周期的()，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。·导入期·成熟期·衰退期·成长期满分2    得分215.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中S是指（  ）。·优势·机会·隐忧·威胁满分2 

5、   得分216.下列哪一项属于战术决策？（）·企业组织机构的调整·产品更新换代·技术改造·新产品的定价满分2    得分217.狭义的决策是指（）。·拟定方案·评价方案·选择方案·比较方案满分2    得分218.将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（ ）·发展策略·维持策略·收缩策略·集中战略满分2    得分219.（）战略适应实力有限的中小企业。·成本领先战略·差异化战略·专一化战略·稳定战略满分2    得分220.（）战略属于企业第三层

6、次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。·总体战略·竞争战略·职能战略·稳定战略满分2    得分2二、判断题(共15道试题，共30分。)21.企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的。·√·×满分2    得分222.“7S”现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行。·√·×满分2    得分223.在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。·√·×满分2    得分224.计划职能是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定，计划集中于眼前利益，是企业从现状向未来发展的桥梁。·

7、√·×满分2    得分225.物流中心设施的"先进性"就是合理配备，能以最好、价格最高的设施设备，实现预定的功能。·√·×满分2    得分226.物流中心设施的"先进性"就是合理配备，能以最好、价格最高的设施设备，实现预定的功能。·√·×满分2    得分227.国际标准化组织(InternationalOrganizationforStandardization)简称ISO，是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。·√·×满分2    得分228.在采取绩效工资的企业中，在绩效相同情况下，目前工资较低的员

8、工所获得的加薪幅度比较大。·√·×满分2    得分229.招聘信息发布渠道多种多样，各种渠道之间没有绝对的好坏之分，各有优缺点。·√·×满分2    得分230.目标管理中，目标的制定是由管理层做出决策，下级不能参与。