电大现代企业管理方法试题及答案汇总.doc

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1、现代企业管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜索答案。【选择】"收入"是会计要素之一,对"收入"表述正确的是(C)。C.企业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少.【选择】(A)认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策”。A:西蒙【选择】(A)是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。A.成熟期【选择】(A)是创新的主要内容。A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新【选择】(A)是系统最本质的特征。A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性【选择】(A)战略属于企业最高层次战略,是一种有价值取向的、概念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】(A

2、)属于保健因素。A.工资B.提升C.工作本身D.责任【选择】(A.具有共同的目标)是组织存在的前提。【选择】(B)是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】(B)是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.预测251/251现代企业管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜索答案。【选择】"收入"是会计要素之一,对"收入"表述正确的是(C)。C.企业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少.【选择】(A)认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策”。A:西蒙【选择】(A)是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。A.成熟期【选择】

3、(A)是创新的主要内容。A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新【选择】(A)是系统最本质的特征。A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性【选择】(A)战略属于企业最高层次战略,是一种有价值取向的、概念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】(A)属于保健因素。A.工资B.提升C.工作本身D.责任【选择】(A.具有共同的目标)是组织存在的前提。【选择】(B)是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】(B)是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.预测251/251现代企业管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜索答案

4、。【选择】"收入"是会计要素之一,对"收入"表述正确的是(C)。C.企业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少.【选择】(A)认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策”。A:西蒙【选择】(A)是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。A.成熟期【选择】(A)是创新的主要内容。A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新【选择】(A)是系统最本质的特征。A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性【选择】(A)战略属于企业最高层次战略,是一种有价值取向的、概念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】(A)属于保健因素。A.工资B.提升C.工作本身D.责任

5、【选择】(A.具有共同的目标)是组织存在的前提。【选择】(B)是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】(B)是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.预测251/251现代企业管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜索答案。【选择】"收入"是会计要素之一,对"收入"表述正确的是(C)。C.企业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少.【选择】(A)认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策”。A:西蒙【选择】(A)是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。A.成熟期【选择】(A)是创新的主要内容。A.技术创新B.制度创新C.

6、组织创新D.环境创新【选择】(A)是系统最本质的特征。A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性【选择】(A)战略属于企业最高层次战略,是一种有价值取向的、概念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】(A)属于保健因素。A.工资B.提升C.工作本身D.责任【选择】(A.具有共同的目标)是组织存在的前提。【选择】(B)是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】(B)是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.预测251/251【选择】(B)是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策

7、方案。A.风险性决策B.经验决策C.确定性决策D.主观性决策【选择】(B)形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D员工形象【选择】(B)战略属于企业第二层次的战略,是企业内部某一个事业部的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略【选择】(B)属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则【选择】(BC)因素属于部分可控的前提条件。A.

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