GZ工程咨询公司发展战略研究

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1、GZ工程咨询公司发展战略研究DevelopmentAndStrategyResearchOfGZEngineeringConsultingCorporation专业：工商管理研究生：倪康君指导教师：傅利平教授天津大学管理与经济学部二〇一四年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文

2、中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要近年来，我国工程咨询企业不断增多，工程咨询行业服务水平不断提高。GZ工程咨询公司正是中国正

3、式加入世界贸易组织后，国内市场化过程中加入工程咨询行业的一家民营企业。经过10年的发展，GZ工程咨询公司已经成为了本市一家知名度颇高的工程咨询企业。当前，随着新一届政府提出行政体制改革的口号，以及新一轮中国经济市场转型的契机，GZ工程咨询公司也迎来转型的重要关头。本文希望通过战略管理的理论知识与GZ工程咨询公司的实际情况相结合，为GZ工程咨询公司梳理清自身的竞争环境与公司资源，为其未来发展制定战略方案，从而提升竞争力，推动GZ工程咨询公司不断发展壮大，并为相似企业提供一定的参考。本文通过研究GZ工程咨询公司的实际情况

4、，运用PEST分析法与波特五力模型对企业的外部环境进行了分析，列举了企业外部环境因素带来的机遇与威胁；通过对GZ工程咨询公司的内部组织结构、市场营销情况、人力资源与财务状况进行分析，列举了企业内部环境因素带来的优势与劣势。运用SWOT矩阵列举了GZ工程咨询公司备选战略方案，并阐述了最终选择差异化集中战略与建立战略联盟的原因。最后提出了具体的战略实施以及控制方案。关键词：工程咨询战略管理PEST分析SWOT分析差异化集中ABSTRACTInrecentyears,engineeringconsultingenterpr

5、isesraisemuchinChina,andengineeringconsultingservicelevelenhancesunceasingly.GZengineeringconsultingcorporationisaprivatecorporationfoundedafterChinaofficiallyjoinedtheworldtradeorganization.After10yearsofdevelopment,GZcorporationhasbecomeapopularityinlocalengi

6、neeringconsultingindustry.Atpresent,asthegovernmentputforwardthesloganoftheadministrativesystemreform,andanewroundofmarkettransitionopportunityofChina'seconomy,GZcorporationalsoushersintheimportanttransitionperiod.Thisthesishopesthroughthestrategicmanagementthe

7、orycombinedwiththeactualsituationofGZcorporation,clearsthecompetitiveenvironmentanditscorporateresources,establishsstrategicplanforitsfuturedevelopment,soastoimprovecompetitiveness,promoteGZcorporationcontinuetogrowstronger,providessomereferenceforthesimilarent

8、erprise.ThisthesisthroughstudiestheactualsituationofGZengineeringconsultingcorporation,usingtheporterfiveforcesanalysisandPESTanalysistoreachenterprise'sexternalenvironment,