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1、x工程咨询公司可持续发展战略研究----企业问题研究论文-->第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景改革开放以来,我国经济的高速发展的同时,随着经济发展的需要,我国的工程咨询业也从无到有,取得了飞跃式的发展,但与其他国际咨询企业相比较,我国工程咨询企业的国际竞争力还较弱,随着我国经济进入新常态的发展时期,原有的经济发展模式将发生转变,在旧的经济发展模式向新的模式转变的过程中,工程咨询业可能会面临各种不同于以往的问题,比如咨询价格市场化问题、人力资源成本增大和流失问题、强制监理取消等问题。在新的环境新的体制下,程咨询业也必将打破原有的竞争和经营格局,工程咨询企业必须设计新的规
2、划和发展目标,以适应新环境的变迁,从而走在时代的前列,实现企业的可持续发展。企业面临的具体外部环境主要有;首先,随着国家反腐倡廉工作的进一步深入,及各部门各单位对中央八项规定的严格执行,以往依靠请客、送礼、给回扣及拉关系等为主的经营模式必将得到改变,依靠主要领导人的社会关系得以生存的企业还能否持续经营下去面对新的资源配置,工程质量,咨询技术等是企业发展的核心问题。第二,随着李克强总理简政放权工作的推进和落实,中央先后取消和下放了7批共632项行政审批等事项,今年将再取消和下放200项以上行政审批事项。住建部把八项个人执业资格,全部列入取消行政审批的序列。改革力度之大、速度之快是原来不
3、敢想象的,原来的体制将全面打破。对于工程咨询行业来说,一方面,经济新常态下企业经营的价格、责任、强制性业务范畴都在发生变化,企业需要转变发展思路和经营方式;另一方面,企业的准入标准也会随着国家和建设部企业政策的变化而逐渐变化,工程咨询企业如何未雨網缪,抢先一步适应新的政治经济环境,是企业能否长远发展的关键。第三,经济全球化的国际竞争环境越来越激烈。一方面全球化水平的提高使得高素质人才在区域间、企业间的流动性越来越大,增加了企业的人力资源成本。另一方面由于全球经济的关联性越来越高,企业的竞争己经转变为全球相关行业之间的竞争,由于国际工程咨询企业起步较早,实力较强,使得工程咨询企业面临的
4、竞争对手越来越多,压力将越来越大,从而使得国内咨询企业面临的竞争环境越来越激烈。......................1.2工程咨询企业可持续发展的关键要素与一般企业不同,工程咨询企业是技术密集型现代服务企业,知识资本是工程咨询企业的关键投入要素,而知识资本与其他资源不一样,知识资本是以人力资本为载体的,咨询王程公司的产出是以意见建议、设计、规划等为核心,以咨询报告、设计报告等为载体的智慧型产品。由于工程咨询企业投入产出的特殊性(见图1-1),使得工程咨询企业获得持续竞争的能为的关键是企业业务人员对各种知识和技能的学习和积累,以及在实践过程中对所积累和掌握的知识技能的创新性应用
5、的能力。从工程咨询企业的服务特点来看,其关键要素有人力资源,知识、技术能力和组织管理能力。由于知识、技术的载体是人,因此人力资源成为工程咨询企业最重要的资源要素,而组织管理能力可以使人力资源、知识技能有效配合,产生最大效应,可见组织管理能力是企业最重要的核也能力,该能力虽然并不能直接创造价值,但对工程咨询企业来说,其独特的核心、组织管理能力相当于企业的DNA,是其他企业无法复制的,其核也要素企业文化、知识管理和组织学习能力和组织协调能力相当于独特的DNA基因。.........................第二章X工程咨询公司的外部环境分析2.1X咨询公司宏观环境(PEST)分析2
6、.1.1政治法律环境1、十八大以后,以反腐倡廉为主线的政治体制改革进一步深入,各部门各单位对中央八项规定的严格执行及中央监管力度的加大,一些企业靠政府关系、化会关系维持的传统的经营生产模式受到了挑战,那种靠请客、送礼、给回扣、拉人际关系为主要手段承接业务的企业必将受到影响,面临政治环境的变化,对于一些以技术和服务取胜的企业来说是既是机遇也是挑战,X工程咨询企业的高层管理人员,面对这一环境变化可能带来的新的发展机遇的时候,应该果断出击,根据环境变化及时调整企业发展战略规划,引进和培养有实力的咨询人才,力争在未来几年上一新台阶。2、执行简政放权以来,中央先后取消和下放7批共632项行政审
7、批等事项,今年将再取消和下放200项以上行政审批事项。住建部把八项个人执业资格,全部列入取消行政审批的序列。改革力度之大、速度之快是原来不敢想象的,原来的体制将全面打破。对于工程咨询行业来说,一方面,经济新常态下企业经营的价格、责任、强制性业务范畴都在发生变化,企业需要转变发展思路和经营方式;另一方面,企业的准入标准也会随着国家和建设部企业政策的变化而逐渐变化,工程咨询企业如何未雨绸缪,抢先一步适应新的政治经济环境,是企业能否长远发展的关键。3、京津冀一体
