GT工程咨询公司发展战略研究

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1、公开分类号：____________密级：______________ＵＤＣ：____________单位代码：______________11646硕士专业学位论文论文题目：GT工程咨询公司发展战略研究学号：_________________________1612121002姓名：_________________________王来工商管理硕士（MBA）专业学位类别：________________________工商管理专业学位领域：________________________商学院学院：_________________________王朝晖教授指导教师：

2、_________________________论文提交日期：2018年06月25日AThesisSubmittedtoNingboUniversityfortheMaster’sDegreeAStudyontheDevelopmentStrategyofGTEngineeringConsultingCompanyCandidate：WangLaiSupervisors：ProfessorWangZhaohuiFacultyofMBANingboUniversityNingbo315211，ZhejiangP.R.CHINADate:2018/06/25GT工程咨询公

3、司发展战略研究摘要新时期以来，随着国家对经济体制的改革，服务型政府的建设，工程咨询行业发展真正进入了市场化阶段，各类工程咨询服务机构层出不穷，一方面提高了我国工程咨询行业的整体服务水平，但随之而来的是竞争也越来越激烈。因此，保证GT工程咨询公司在市场竞争中不被淘汰，以及提高市场竞争力成了公司发展的当务之急。希望通过本文的研究，能够理清公司发展存在的各方面问题，也结合实际深入分析公司发展的优势所在。最后，以定性分析和定量分析为基础为GT工程咨询公司更好的成长提出一个解决方案，助力公司的发展，推动公司不断壮大，这对公司的发展具有长远意义。本文运用PEST分析法与波特五力模型

4、对企业的外部环境进行了分析，厘清企业外部环境因素带来的机遇与挑战；通过对GT工程咨询公司的内部资源与能力分析，厘清公司内部环境因素带来的优势与劣势。运用SWOT矩阵列举了GT工程咨询公司备选战略方案，并阐述了最终选择差异化集中战略与建立战略联盟的原因,最后提出了具体的战略实施以及控制方案。关键词：工程咨询战略管理PEST分析SWOT分析IAStudyontheDevelopmentStrategyofGTEngineeringConsultingCompanyAbstractSincethenewperiod,withthecountry'sreformoftheeco

5、nomicsystem,theconstructionofaservice-orientedgovernment,andthedevelopmentoftheengineeringconsultingindustryhasreallyenteredthestageofmarketization,varioustypesofengineeringconsultingserviceagencieshaveemergedinanendlessstream,ontheonehandimprovingtheoverallservicelevelofChina'sengineeri

6、ngconsultingindustry,butwithitcomesmoreandmoreintensecompetition.Therefore,toensurethattheGTengineeringconsultingcompanyisnoteliminatedinthemarketcompetitionandtoimprovemarketcompetitivenesshasbecomeatoppriorityforthecompany'sdevelopment.Itishopedthatthroughthestudyofthisarticle,wecancla

7、rifyallaspectsofthecompany'sdevelopment,andcombinetheactualanalysisoftheadvantagesofthecompany'sdevelopment.Finally,onthebasisofqualitativeanalysisandquantitativeanalysis,weproposeasolutionforthebettergrowthofGTEngineeringConsultingCo.,whichwillhelpthecompany'sdevelopment