a咨询公司发展战略研究

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1、3、职能战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43(三)战略制定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46l、外部因素评价矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．462、内部因素评价矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．483、SWoT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50(四)战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．54l、总体战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．542、业务战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．543、职能战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．56四、A咨询公司战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57(一)总体战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5

2、71、市场渗透战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．572、产品开发战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．57(二)业务战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯571、咨询业务战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．572、监理业务战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．583、相关业务战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．59(三)职能战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61l、公司体制与治理框架体系战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯6l2、生产经营体系战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．623、内部管控体系战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．644、人力资源管

3、理体系战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯665、企业文化体系战略的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．67参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．69致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯声明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．VII一、绪论(一)研究背景当前，我国交通运输业仍处在建设高潮期。自改革开放以来，特别是经过近些年的快速发展，浙江省的公路水运交通已经得到显著缓解，逐步趋向适应，到2014年，公路水运交通基础设施的建设将为实现浙江省交通现代化奠定坚实的基础，满足社会经济发展的要求，公路水运基础设施建设逐步走向稳定期，交通发展也将由建设为主阶段向

4、建设与管理并重的阶段过渡。近几年浙江省交通建设已经出现了高峰期的回落，“一低二难"(项目开工率低、项目推进难、土地审批难)的情况造成了项目前期工程难开展，已经影响到了A咨询公司的咨询工作，造成业务量减少、合同签订率低、项目小、人工成本相对提高。未来公路建设的市场竞争更加激烈，部属企业集团、其他省市设计咨询单位以及各地市设计院都将竭力争夺有限的市场份额。另外，A咨询公司还面临着代厅审查这一重要职能的政策不确定性，一方面省发改委有关部门提出咨询工作应该公开招标，另外一方面少数业主也提出了对设计审查项目进行市场化公开招投标的要求。在日益激烈的市场竞争中，这无疑给A咨询公司的

5、咨询业务带来了更为严峻的发展形势。挑战与机遇并存。随着交通建设市场的转变，一些新兴的行业市场正在显现并逐步扩大。在港航强省的战略指导下，未来浙江省的水运建设将成为交通建设的主战场；大量建设完成以后，公路养护市场正日益扩大，“第三方检测"也是检测业务进一步发展的契机；在建设管理体制改革和管理部门的政策导向的背景下，项目代建正成为新的业务增长点。(二)研究意义A咨询公司是一家按现代企业制度组建的联合经营性公司，经过近几年的快速发展，取得了可喜的成绩，但同时也存在着诸多制约A咨询公司发展的更深层次问题。无论是公司自身发展诉求还是外部机遇形势来看，当前公司正处于一个重要的战略

6、转变阶段。在新的机遇形势面前，A咨询公司上下需要进一步统一发展战略目标，明确发展定位，落实工作措施，抢抓机遇、乘势而上，将外部机会转变1为发展机会，将内部优势转化为发展优势，调动和发挥各级员工的工作积极性和创造性，共同谱写企业发展的新篇章!选择A咨询公司发展战略作为研究对象，具有重要的理论和实践意义：1．理论意义运用一定的企业发展战略中的相关理论、管理工具等，能为A咨询公司和其他公司的发展战略研究提供可靠的理论指导，具有现实的理论意义。2．实践意义对A咨询公司在发展过程中通过内部环境、外部环境的层层展开分析，找到了其外部环境中存在的机会和威胁，内部环境中存在的优势和劣

7、势，并运用外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵和SWOT矩阵等三个工具，提出了A咨询公司的可行战略，并进行了选择，对选定的发展战略提出了可行的实施方法与控制。从而能让A咨询公司创造出更多的利润，产生更多的经济效益，为社会创造更大的财富。进而能对其它公司的进一步发展有所帮助或借鉴，具有实践意义。(三)研究现状1．国外研究现状国外对企业发展战略的研究比较早，企业发展战略理论大致经历了以下三个阶段的发展历程。(1)战略思想萌芽阶段最早的发展战略思想是法国法约尔在20世纪初期提出，认为企业管理有计划、组织等五项管理职能，并把计划职能作为企业管理的最重要职能。第