天津c工程咨询公司竞争战略研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅

2、和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要工程咨询业是国家大力发展的服务业，其快速的发展得益于我国的市场经济的发展和投资体制改革的深化。但是与发达国家的工程咨询业相比，我国的工程咨询业起步晚，发展快，行业内鱼龙混杂，竞争激烈。工程咨询企业应该如何确立市场位置，抓住机遇，开拓市场，找寻适合企业发展的竞争战略就显得尤为重要了。本文以天津C工程咨询公司（以下简称天津C公司）为例，对其目前的公司现状和经营状况进行分析，通

3、过分析公司内外部环境，试图为该公司未来的生存和发展确定目标，制定可行的公司发展的竞争战略，并为该战略的实施和控制提出有效措施。本文首先介绍了国内外工程咨询业的起源和发展，进而讲述了天津C公司的发展历程。接下来运用PEST分析法对公司的外部环境的宏观环境进行分析，运用波特五力模型对公司的外部环境的微观环境进行分析，然后从公司的财务、组织、资产等有形资源，无形资源及人力资源方面对公司的内部环境进行分析。经过仔细的分析与梳理，运用管理学的SWOT分析法，对公司内外部条件进行综合和概括，进而分析公司自身的优势与劣势、面临的机会与威胁，并将其以矩

4、阵的方式加以组合归纳，为公司竞争战略的选择奠定基础。最后运用波特的三种基本竞争战略进行选择，从而确定成本领先战略和差异化战略相结合为天津C公司的竞争战略。正确的竞争战略还需有效地实施与控制，为此本文从公司的组织结构的优化、企业文化的建设、企业核心竞争力的构建等方面提出实施建议，制定控制体系，加强质量管理，提高控制水平，保障公司竞争战略的实现。关键词：工程咨询；SWOT分析；竞争战略ABSTRACTEngineerConsultationisaServiceIndustrywhichisdevelopingbyNation,rapidsp

5、eedofwhichisthankstomarketeconomydevelopmentandreformofinvestmentsysteminChina.ComparedtoEngineerConsultationIndustryinDevelopedCountry,domesticEngineerConsultationIndustryisstartinglaterbutwithfastspeedofdeveloping,complicationinindustry,fiercecompetition.Thecrucialthin

6、gsofEngineerConsultationarehowtogetdirectioninmarket,catchholdofopportunities,developbusinessscope,andfindoutstrategyofenterprisedevelopment.ThethesisistakenTianjinCEngineerConsultationCompany(shortenasTianjinCCo.)asexample,tofindmissionofcompany,tomakeaviablecompetitive

7、strategyofcompanydevelopment,andputaneffectiveproposalofcurrentmeasuresonimplementingandcontrolling,accordingtocurrentcompanysituation,businesscircumstance,internalandexternalenvironment.Firstofall,thesisintroducestheoriginanddevelopmentforoverseaanddomesticEngineerConsu

8、ltationIndustry,whichisrecountsonbackgroundofTianjinCCo..ItappliesPESTmethodforanalysismacroexternalenv