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时间:2019-03-02
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1、AbstractfeasibilityanalysisofcompetitiVestrategy,thecost1eadershipstrategyanddi虢rentiationstrategyshouldbeusedinthehouseh01delectricalappliancesmarkettogether,thecostleadershipstrategyshouldbeusedinautomotiveindust巧m破et,and也edifI请entiationstrategyshouldbeu
2、sedinthemarketofbuildingindus蚵a11doildmmmakingindustⅨInmeprocessofs仃ategyimplementation,thispapergavetheholisticestimationandmesuggestionsonconstmctionandoptimizationofLiBei’svaluechain,resourcesandcompetence.Thesuggestionsonthevaluechainincludedtheoptimiz
3、ationofmemainactiVityandsubsidization.ThesuggestionsontheresourcesaIldcompetenceincludedmeconstmctionandoptimizationoffinaIlcialresources,physicalresources,humanresources,organizationalresources,i11110vationcompetence,aJldstrate百cmanagementcompetence,andma
4、rketingcompetence,o略aJlizationmallagementcompetence,manufacturingconlpetence,humancompetenceandco印orateculture.KeyWords:StrategyManagement,ColdRoUedEnterprise,CoreCompetenceIII目录第一章绪论⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯..1第一节研究的背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1一、研究的背景⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯..⋯
5、..1二、研究的意义⋯...⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..2第二节研究的主要工作及思路⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3一、研究的主要工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、研究的思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.....⋯⋯⋯⋯.....⋯⋯⋯4第三节研究的方法及框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4一、研究的方法⋯一..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5二、研究的框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6第二章相关理论回顾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7第一节战略管理理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7一
6、、战略的内涵及特征⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯..7二、战略管理理论的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.8第二节战略研究的主要理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..9一、波特的竞争战略理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..9二、企业战略的资源能力理论⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..13第三节行业相关战略理论研究情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15一、钢铁行业的竞争战略研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15二、钢铁企业的竞争战略研究⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.16三、冷轧企业的竞争战略研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯17第三章里碑冷轧公司内外部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯...18第一节PEST宏观环境分析..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18一、政治与法律方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..18二、经济方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.19三、社会文化方面⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯..19四、科学技术方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.20IV目录第二节产业环境分析⋯⋯..⋯⋯⋯...........⋯⋯⋯⋯⋯20一、行业现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..20二、产业五力模型分析⋯
8、.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯.22三、里碑公司的机会与威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..26第三节内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.27一、公司现状及原有战略分析.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..27二、现有价值链分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一⋯⋯⋯⋯⋯...29三、现有资源能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯..30四、里碑公司的优势与劣势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..32第四章里碑公司竞争战略选
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