A公司研发人员流失对策研究(I)

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1、专业专业学位学硕士学位位论文硕士陆丹丹A公司研发人员流失对策研究A公司研发人员陆丹丹流失对策研究2014二○一四年五月分类号密级UDC专业学位硕士学位论文A公司研发人员流失对策研究陆丹丹专业学位名称工商管理硕士指导教师曾艳华教授论文答辩日期2014年5月24日学位授予日期答辩委员会主席阎世平教授广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为

2、获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：□保密，在年解密后适用授权。□不保密。(请在以上相应方框内打“

3、√”)论文作者签名：日期：指导教师签名：日期作者联系电话：电子邮箱：A公司研发人员流失对策研究摘要研发部是科技型公司核心竞争力的关键部门，研发人员是公司保持竞争力的动力来源，研发人员掌握着公司的技术信息资源和产品软件代码，控制关键资源，是公司实现战略目标和实现盈利的战略性资源。研发人员流失率高，会给公司造成直接经济损失，增加公司成本，影响工作质量，影响公司士气和声望，削弱公司的竞争力，不利于公司可持续发展。本文在国内外关于人员流动和科研型人员流失理论进行综述的基础上，采用归纳分析的方法，通过对A公司近五年

4、来研发人员流失率的数据情况以及研发人员的问卷调查和实地访谈，探究可能造成研发人员流失的影响因素，并提出相应解决方案。论文主要从公司内部环境和研发人员个人因素两方面对A公司研发人员流失现象进行分析，阐述研发人员流失给A公司造成的影响，并分析提出控制A公司人员流失的具体措施。通过调查研究，发现薪资、招聘、绩效考核、福利、职业生涯规划等因素影响研发人员流失。根据A公司存在的问题及流失原因，提出重视研发人员基本需求，构建富有竞争力的激励薪资体系，建立公平科学的绩效考核制度，规范招聘流程，提供弹性福利，重视研发人员

5、职业生涯管理等应对措施，为有效控制A公司研发人员流失问题提供解决方案，帮助逐步改善公司管理降低研发人员流失率的问题。关键词：研发人员流失对策A公司IRESEARCHOFTHELOSSCOUNTERMEASUREFORACOMPANYR＆DPERSONNELABSTRACTDepartmentofresearchanddevelopmentdepartmentisthekeytothetechnologycompany'scorecompetitiveness,R&Dstaffisthecompany'sc

6、ompetitivepowersource,R&Dstaffcontrolthecompany'stechnicalinformationresourcesandproductssoftwarecode,controlofkeyresources,isthecompanyachievestrategicobjectivesandprofitablestrategicresources.R&Dstaffturnoverrateishigh,willgivethecompanycausedadirecteco

7、nomicloss,increasethecompany'scosts,affectthequalityofwork,companymoraleandreputation,weakenthecompetitivenessofthecompany,isnotconducivetothesustainabledevelopmentofthecompany.Inthispaper,bothathomeandabroadabouttheflowofpeopleandcustaffturnovertheoryiss

8、ummarized,onthebasisofusingthemethodofinductiveanalysis,throughtothecompanyAnearlyfiveyearsdataofR&DstaffturnoverrateandR&Dstaffquestionnaireandon-the-spotinterviews,exploremaycausetheinfluencefactorsofR&Dstaffturno