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时间:2019-05-10
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1、企业内训讲师管理制度管理制度企业内训讲师第3页,共13页企业内训讲师管理制度目录前言3第一章实施目的4第二章适用范围4第三章内训讲师选拔43.1选拔原则43.2选拔方法4第四章内训讲师管理54.1内训讲师的管理机构54.2内训讲师工作职责54.3内训讲师优先权利6第五章内训讲师的考核办法75.1分等级75.2付课酬85.3精神奖励115.4晋级淘汰11第六章注意事项126.1如何处理兼职讲师培训和本职工作的平衡问题126.2如何调动中高层管理人员担任内部培训师的积极性13第3页,共13页企业内训讲师管理制度前言随着2012
2、年度的培训工作如火如荼的进行,培训任务繁重而内训讲师资源紧缺,建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。根据学院要求,办公室就公司目前的培训现状,拟定了本管理办法,希望与同事们共同探讨,以期能够抛砖引玉,群策群力,使日后的培训工作更上一层楼。第3页,共13页第一章实施目的(1)建立集团内部讲师培训队伍,帮助员工改善工作技巧及提高绩效,有效传承集团文化和先关专业技术,实现知识共享;(2)科学管理集团内部讲师,以激发讲师培训热情,提高培训质量,提升培训效果为初级目标;以建立学习型组织,提升员工整体素质和竞争力,提高集团整体绩效为
3、终极目标。(3)开展全员培训,提高员工综合素质,增强集团竞争力,保证集团健康持续发展。第二章适用范围本办法是适用于集团内部所有内训讲师。第三章内训讲师选拔3.1选拔原则公平、公正、公开。3.2选拔方法3.2.1选拔标准(1)集团内部员工,在集团工作1个月以上;(2)候选人须在公司管理、业务、专业知识方面具备较为丰富的经验,同时有较强的语言表达能力和讲台感染力。3.2.2选拔步骤及流程(1)员工自荐或由所在单位推荐,填写《内部讲师推荐/推荐表》报深港学院培训部;第13页,共13页(2)培训部收到《内部讲师推荐/推荐表》后,根
4、据各公司人员数量、申报人水平、讲授专业、公司培训需求等情况进行筛选,确定初步讲师名单;(3)培训部通知试讲比武,确定入围者。培训部组织专家评审委员会评审。评审目标:授课质量,课件、案例、试题等授课准备工作质量。为提高试讲的质量和参与员工的积极性,比武试讲设立特等、一等、二等、鼓励四个奖项。获奖者分别获得500元、300元、200元、100元或等价物资的奖励,颁发奖状。(4)培训部确定最终录用者,颁发讲师聘书。(5)选拔周期:每年两次。每年根据集团培训业务需求情况确定选拔人数。第四章内训讲师管理4.1内训讲师的管理机构深港学
5、院为集团内所有内训讲师归口管理部门,负责内训讲师的档案、评聘、评审、评比、考核和课程安排管理。各单位人事部门应协助深港学院管理内训讲师,积极开展内训工作。深港学院培训部组织成立培训工作专家委员会,负责对日常培训工作和辅助培训工作进行考核评审。专家委员会至少由5名以上熟悉行业各项业务流程,有丰富的教学经验,责任心强,工作积极的人员组成。4.2内训讲师工作职责第13页,共13页4.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确培训需求。向深港学院培训部提供准确的培训需求资料;4.2.2制定、落实培训计划,讲课培训课程;4.2.3按计划
6、开发设计课程,搜集案例,制作课件,问卷、答卷及答案,并对以上资料进行定期修改;4.2.4负责培训效果评价等后期工作的跟进;4.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;4.2.6学习进取,不断提升专业素质和培训技能。4.3内训讲师优先权利内部讲师在备课或开发课程的过程中,必然要占用一些业余时间。因此,在给付课酬的同时,还应当赋予其权利,给予其方便。如果没有责、权、利的对等,他们的主观能动性和积极性自然会大打折扣。本集团内训讲师具有的优先权力:Ø可优先参加外派学习的权利;Ø可报销相关教材、资料、培训用具
7、等方面的权力;Ø同等条件下,可优先晋级、晋职或加薪的权利等;Ø有培训任务安排时,有优先后勤保障权利;Ø专业技术外训优选权,旅游研讨会优先权,提拔、涨薪优选权等;Ø提供其他有利于讲师全身心地投入培训工作的便利条件。Ø优先推荐:培训学院将年度优秀内训讲师在集团系统内进行推荐,评选季度“培训明星”、“业务明星”第13页,共13页等,并将其个人简介、特长及业绩等在培训学院简报、集团内刊等进行专项报道,纳入集团优秀人才库,优先提供晋升通道;Ø专享福利:ü教师节:每年9月10日教师节,发放200元/人过节费;ü购书费用:内部讲师可获得
8、不超过500元/年/人的购买书籍费,凭购书发票实报实销。所购书籍必须是与所讲授的课程或所从事的工作相关,员工离职时,书籍归还公司。第五章内训讲师的考核办法5.1分等级集团内训讲师分为初级、中级、高级三个级别,填写自建/推荐表时注明申请的级别。由深港学院培训部审核并组织评审。升级需通过集团讲师资格评审,填
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