企业内部讲师管理办法样本

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1、XXXX公司内部讲师管理办法第一章总则第一条为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设内部兼职师资队伍，广泛开展员工培训工作，营造全员学习氛围，特制定本办法。第二条本办法适用于公司内部培训讲师的管理。第二章管理职责第三条人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条讲师工作职责：1．根据公司的培训课程安排，承担相关内训课程的讲授任务；2．参与课程的前期培训需求调研，明确学员的培训需求，向人力资源部门提供准确的员工培训需求资料。3．开发设计有关课程，编写或提供教材教案，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT

2、演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；4．制定、落实培训计划，讲授培训课程；5．负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；6．负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；7．协助人力资源部完善培训体系；8．负责培训学员的考勤，并参与对培训学员的考核；9．积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。第三章讲师资格评审及程序第五条讲师类别：3讲师分“储备讲师”和“正式讲师”两类，可以获得公司组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资

3、格证由人力资源部颁发审核，总经理审批。第三条讲师评选条件：1．德才兼备，能为人师表；2．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展；3．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；4．形象良好，有较好的语言表达能力；5．具备编写讲义、教材、测试题的能力。第四条等级评聘：为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师和储备讲师按按《培训评估表》得分标准评聘。连续两次考察授课均达到以下评分标准：（1）正式讲师：80～100分（2）储备讲师：60分～80分（3）60分以下不予聘

4、用。第四章讲师的培训及报酬第五条讲师的培训：为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程：1．教材设计与制作；2．培训技能训练；3．专业外派培训。第六条讲师的报酬以精神鼓励为主，支付象征性薪酬，标准如下（其中每课时计为两小时）：讲师类别付酬标准正式讲师60元/课时储备讲师40元/课时第七条报酬支付公司一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付，各部门二级培训项目由相应的主管部门负责报酬的申请，报人力资源部审核与支付。3第五章附则第三条本办法由人力资源部解释。第四条本办法自下发之日起执行。———————

5、————————————附件：2.《内部讲师资格评聘表》4．《培训评估表》3