广州426蓝旻《培训体系构建与培训管理应用实操》

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1、举办单位：北京时代光华教育集团广州中智光华深圳中智光华课程费用：2000元/人，凡购买学习卡会员企业凭3张学习门票入场（午餐学员自理）课程日期：2014年4月26日(周六9：00-16：30)限制人数，报满即止。授课地点：中国广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）培训形式：讲授、示范、案例、练习联系方式：张艳萍13580350552020-29193603296945088@qq.com培训对象：企业人力资源管理者、培训管理者、直线部门培训负责人温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！1、培训部的尴尬——培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？

2、2、轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失3、培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节4、培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性5、缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节6、培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大7、人才流动下的愤怒与恐惧——企业领导伤心之余不再做培训8、培训是个筐，什么都往里面装——培训不是万能的9、培训缺少梯队计划——重复培训1、借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训咨询过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程

3、设计的经验积累较为丰富和扎实。2、本课程在以较为系统性的框架基础上，厘清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者角度去看问题，同时向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。3、蓝旻老师独创的培训管理雷达扫描图、培训管理量化的kpi指标、以及培训需求等效职位群。1、阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；2、系统描述培训与发展的概念和主要领域；3、更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通；4、根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划、培训管理的量化指标KPI；5、掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法；6、根据成年人学习的基本

4、特点设计培训项目；7、根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划。（一）让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念，了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1、企业培训概论1）企业培训的管理包括哪些内容2）不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点3）不同企业的培训发展阶段和模型（二）企业培训如何与组织的战略联系如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说，而是落实在行动中1、培训的战略管理及发展规划1）培训与企业战略如何关联2）人力资源开发与管理的关系3）如何根据企业的战略目标制定培训战略4）根据企业的培训战略建立企业培训系统

5、5）如何将培训纳入公司战略层思考的范围6）不同企业培训营运模式7）有效地理顺企业内部培训“生态系统”，与管理层建立合作关系并提升培训的质量。案例1：西安杨森如何运用培训达成组织目标和战略？案例2：日产如何看待培训职能在组织战略中的地位和作用？培训如何帮助日产摆脱困境？让培训管理者专业起来，如何说服直线部门，让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧。2、培训管理的科学工具和方法论1）人力资源模块之间的关系2）员工敬业度和培训的关系3）能力素质模型与培训管理培训需求分析培训规划4）员工职业发展规划体系5）员工岗位发展周期理论对培训的作用（三）以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统不要把培训

6、管理仅仅停留在一个项目的管理上，而是放在企业体系的高度，培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上。1、以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统1）以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成2）不同企业和发展阶段的培训管理组织架构3）企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训4）培训资源体系5）培训教材与教案6）内部培训讲师体系7）塑造持续的员工学习的培训‘文化’8）培训管理评估系统和量化管理培训KPI（四）企业年度培训规划与费用预算如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡，协调多方的观点,最终制定出一个多赢的培训年度规划，而且是一

7、个可以落地可执行性强的计划，而不是纸上谈兵。1、培训管理系统支柱的建立1）企业员工培训课程体系的建立2）企业全员通用素质能力课程体系3）部门通用素质能力课程体系4）企业层阶能力课程体系5）专业岗位课程体系2、依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划1）年度培训规划包括什么？2）如何编制年度培训预算和成本分析3）培训规划是由上而下，还是由下而上？4）如何规划管理发展培训？5）如何规划职业能力发展培训？6）如何规划分部和外派人