中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书

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1、中金投资（集团）有限公司高管激励与经营者持股管理咨询项目建议书2004年05月机密保密和版权声明本项目建议书为新华信与中金投资（集团）有限公司（以下简称“中金集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司

2、保留追究其法律责任的权利。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：高晓春010-64606868-130，13910802800，gaoxiaochun@sinotrust.com.cn奚晓云021-63917722-334，13585777137，xixiaoyun@sinotrust.com.cn重要说明该项目建议书基于我们对中金集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中金集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合中金集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入

3、广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中金集团的咨询方案。目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式新华信相关咨询案例举例新华信

4、管理咨询简介中金集团是一家以房地产和基础设施为重点，以信息通讯产业为发展方向，以资本运营为主要手段的投资公司公司概况中金投资（集团）有限公司成立于1995年11月，成立之初由国有企业控股。1998年，国有企业退出其持有本公司的股份，目前集团公司不再含有国有企业股份。中金集团自成立以来，逐步形成了以房地产及基础设施为重点、以信息通讯产业为发展方向、以资本运营为主要手段的集团发展战略。业务范围集团对下属企业的经营管理以“产业化经营公司制管理”为主导思想，目前，共下设四大产业平台，分别为房产、地产基建、信息产业、矿业能源，正在积极组建的还有生物医药产业、资本管理等产业。股权结

5、构目前，集团公司的股权结构不甚清晰，法人治理结构不甚完善，集团公司和下属公司之间，以及下属公司横向之间，存在一定程度的股权交叉持有情况，有待未来进一步理顺。为理顺公司的股权结构，有效激励公司的高管层，中金集团欲成立一个新的公司体系，推行经营者持股计划股东会董事会监事会总裁财务管理委员会投资咨询委员会预算管理委员会管理咨询委员会员工沟通委员会高级副总裁副总裁副总裁助理总裁人力资源部监审部财会部资金计划部工程商务部资本管理部总裁办投资部矿能产业公司基建产业公司房产公司资本管理公司信息产业公司项目公司项目公司项目公司项目处项目处项目处中金集团目前的组织结构通过本次咨询项目，新

6、华信希望能够帮助中金集团达到如下目标短期目标确定中金集团的经营者持股方案完善与经营者持股方案相配套的绩效管理制度长期目标理顺中金集团的法人治理结构将经营者与中金集团的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介项目的思路：新华信将通过三个阶段来实现本项目的目标内部环境分析与人力资源管理诊断方案优化集团初拟方案的分析与评价项目启动内部环境分析国内公司高管激励模式研究集团经营者持股方案优化分析集团初步拟定的方案评价集团初步拟定的方案人力资

7、源管理诊断完善相应的绩效管理制度阶段一：内部环境分析与管理诊断工作目标:通过内部环境分析，了解中金集团人力资源管理现状，尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。对目前集团内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。阶段一的主要工作步骤：主要工作步骤:项目启动项目启动会明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容内部环境分析内部资料收集集团内部人力资源管理状况分析集团内部高管绩效考核和薪酬体系调查了解高管层对中长期激励的需求人力资源管理诊断总结集团内部人力资