常工集团高管激励管理咨询项目建议书

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1、常工集团高管激励管理咨询项目建议书2004年06月机密保密和版权声明本项目建议书为新华信与常工集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其

2、法律责任的权利。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：许朝辉010-64606868-257，1701098240，xuchaohui@sinotrust.com.cn奚晓云021-63917722-334，13585777137，xixiaoyun@sinotrust.com.cn重要说明该项目建议书基于我们对常工集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对常工集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合常工

3、集团实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合常工集团的咨询方案。目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介目录项目的背景和

4、目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介常工集团是一家以动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展，以资本运营为主要手段的投资公司公司概况公司创建于1999年初，是在常达动力机械、常工动力机械以及葛氏投资公司发展的基础上更名创立起来的，主要以柴油机及配件为主的动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展。2002年末，整个集团总资产6.2亿元，净资产2.8亿元。业务范围集团拥有江苏常工动力机械有限公司、江苏博莱特动力机械有限公司、无锡浩大玻璃有限公司、天

5、地装潢材料有限公司等5家全资、控股子公司。2002年实现销售收入4亿元，出口创汇1400万美元，税利3500万元，利润3000万元。股权结构目前，集团主要为董事长个人持有大股。股权结构清晰通过本次咨询项目，新华信希望能够帮助常工集团达到如下目标短期目标建立常工集团完善的中高层考核激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现：现有人员稳定吸引优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间长期目标理顺常工集团的集团管理模式将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共

6、享建立适应企业高速发展的核心团队目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介项目的思路：新华信将通过三个阶段来实现本项目的目标内部环境分析与人力资源管理诊断方案优化集团现有方案的分析与评价项目启动内部环境分析国内公司高管激励模式研究集团中高层激励方案优化分析集团现有的方案评价集团初步拟定的方案人力资源管理诊断完善相应的绩效管理制度阶段一：内部环境分析与管理诊断工作目标:通过内部环境分析，了解常工集团人力资源管理现状，尤其是中高层管理人员

7、绩效考核和薪酬体系。对目前集团内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。阶段一的主要工作步骤：主要工作步骤:项目启动项目启动会明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容内部环境分析内部资料收集集团内部人力资源管理状况分析集团内部高管绩效考核和薪酬体系调查了解高管层对中长期激励的需求人力资源管理诊断总结集团内部人力资源管理现状评价目前高管激励手段的优缺点根据项目进展情况可能进行调整项目启动内部环境分析人力资源管理诊断示意注：本页仅

8、做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考风险薪酬薪酬总额固定薪酬基本工资年度效益奖金薪酬总额年功工资资历工资地区补贴绩效工资内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为集团创造的价值同时结合集团对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足指标类型指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门能力指标30%服务计划能力3%能力考核表年度上、