某集团高管激励管理咨询项目建议书

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1、xx集团高管激励管理咨询项目建议书目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关咨询案例举例x管理咨询简介目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关咨询案例举例x管理咨询简介常工集团是一家以动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展，以资本运营为主要手段的投资公司公司概况公司创建于1999年初，是在常达动力机械、常工动力机械以及葛氏投资公司发展的基础上更名创立起来的，主要以柴油机及配件为主的动力机械实业为基础，全方位

2、投资扩张和发展。2002年末，整个集团总资产6.2亿元，净资产2.8亿元。业务范围集团拥有江苏常工动力机械有限公司、江苏博莱特动力机械有限公司、无锡浩大玻璃有限公司、天地装潢材料有限公司等5家全资、控股子公司。2002年实现销售收入4亿元，出口创汇1400万美元，税利3500万元，利润3000万元。股权结构目前，集团主要为董事长个人持有大股。股权结构清晰通过本次咨询项目，x希望能够帮助常工集团达到如下目标短期目标建立常工集团完善的中高层考核激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现：现有人员稳定吸引优

3、秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间长期目标理顺常工集团的集团管理模式将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关咨询案例举例x管理咨询简介项目的思路：x将通过三个阶段来实现本项目的目标内部环境分析与人力资源管理诊断方案优化集团现有方案的分析与评价项目启动内部环境分析国内公司高管激励模式研究集团中高层激励方案优化分析集团现有的

4、方案评价集团初步拟定的方案人力资源管理诊断完善相应的绩效管理制度阶段一：内部环境分析与管理诊断工作目标:通过内部环境分析，了解常工集团人力资源管理现状，尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。对目前集团内部高管激励手段进行分析诊断，总结其优缺点。阶段一的主要工作步骤：主要工作步骤:项目启动项目启动会明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间明确访谈对象，确认实地采访计划以及工作内容内部环境分析内部资料收集集团内部人力资源管理状况分析集团内部高管绩效考核和薪酬体系

5、调查了解高管层对中长期激励的需求人力资源管理诊断总结集团内部人力资源管理现状评价目前高管激励手段的优缺点根据项目进展情况可能进行调整项目启动内部环境分析人力资源管理诊断示意注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考风险薪酬薪酬总额固定薪酬基本工资年度效益奖金薪酬总额年功工资资历工资地区补贴绩效工资内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为集团创造的价值同时结合集团对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足指标类型指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门能力指标30%服

6、务计划能力3%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务控制能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门决策能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门服务协调能力4.5%能力考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门态度指标20%忠程度4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门责任心4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门积极性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门协作性4%态度考核表年度上、下级同级隔级主管/人事部门纪律性4%态度考核表年度上、下级同

7、级隔级主管/人事部门业绩指标50%KPI指标35%职位业绩KPI指标考核表半年/年有关单位隔级主管/人事部门任务指标15%职位任务指标考核表季度关键事件卡隔级主管/人事部门示意注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考阶段二：集团初拟方案的分析与评价工作目标:分析常工集团现有的高层管理人员中长期激励方案。总结该方案的优缺点。阶段二的主要工作步骤：主要工作步骤:分析集团初步拟定的方案分析、研究常工集团现有的集团高管人员中长期激励方案评价集团初步拟定的方案总结该方案的优缺点评价该方案是否有针对性地

8、解决了项目组在管理诊断中发现的问题根据项目进展情况可能进行调整分析集团现有的方案评价集团现有的方案x认为高管激励体系的设计原则是责任、权利、利益与成果相结合；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐高管人员承担的责任与风险核心人员需要的能力与素质行业的拓展，地域的扩张，销售额和市场份额的扩大成本控制人才培养……具有丰富的管理经验行业知识及其他方面的知识长远发展的战略眼光优秀的领导作风个人利益与公司利益相结合，