某建设集团管控咨询项目建议书

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1、优化集团组织管控体系，规范总部重要管理职能，理顺总部关键管理流程，顺利实现企业转型——某建设集团优化集团管控咨询项目建议书某建设集团优化集团管控咨询项目建议书目录•项目背景和咨询思路•咨询方法和成果示例•组织保障和项目预算•慧朴管理简介慧朴企业管理咨询（上海）有限公司2张一鸣，15317663096某建设集团优化集团管控咨询项目建议书集团总部承担着推动企业管理变革，引领下属子分公司迅速完成战略转型、组织转型、管理转型的艰巨任务近期目标——•在深入调研企业的基础上，对某集团的内部管理进行全面分析诊断，并提出初步改进建议，供企业未来进行相关管理变革时参

2、考。•优化集团组织管控体系，明确集团对各项业务的管控模式，理顺集团总部与子分公司的各项管理权责划分，加强集团对各子分公司管理的规范性和一致性。•规范总部重要管理职能，明确集团总部各部门的职能设置，理顺各项管理职能的配套实施流程与制度，明确集团总部各关键岗位的工作职责。•规范集团投资业务管控流程，明确集团对投资业务的管控要点，明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配，优化投资业务的过程控制及结果评价体系。远期目标——•逐步完善集团组织管控模式，不断优化集团总部各项管理职能、管理流程，将组织转型、管理转型进一步推向深入。•通过咨询公司

3、的长期服务支持，不断对企业管理变革提供管理培训及业务培训支持，不断改变企业员工的思想观念，将战略转型进一步推向深入。慧朴企业管理咨询（上海）有限公司3张一鸣，15317663096某建设集团优化集团管控咨询项目建议书根据我们的经验，推动企业管理变革需要进行整体设计，需要以战略为核心进行系统的思考战略是组织流程的基础，对既定战略进行深刻理解是管理改善的前提条件企业战略组织管理模式组织和管理模式是管理的基本骨架管控模式组织架构权责体系流程流程是运作的基本载体研发生产营销客服战略实施的支撑体系战略的管理支撑行政财务管人力资IT系其他关键后勤理源统举措慧朴

4、企业管理咨询（上海）有限公司4张一鸣，15317663096某建设集团优化集团管控咨询项目建议书为了优质、高效地达成集团建设的各项工作要求，慧朴管理提出如下咨询工作思路模块咨询工作内容工作成果•项目启动，确定各阶段工作目标、工作内容及执行计划，明确咨询工作成果验•咨询项目实施计划收标准•某集团企业管理调研分析•内部深度访谈、问卷调查、资料分析、专题研讨、实地调研报告模块一−分析行业态势、业务模式、市场竞争、客户需求与产品等内外部环境调研分析−分析集团既定战略发展规划及实施情况−构建流程分类框架，分析集团各项工作流程的运行状况分析，分析各项职责/权限

5、划分状况−分析集团总部流程管理现状•明确集团总部、子分公司与项目部三层级的组织定位与核心职能设计•集团组织管控优化设计方•梳理集团总部与子分公司两层级之间的管理关系即工作界面及职责划分案模块二•明确集团总部各项重要管理职能，遵循流程管理体系设计规范，构建集团总部•集团总部组织机构设置及优化集团组流程管理体系结构，选定关键管理流程，明确活动步骤、职责权限划分、关键控职能配置方案织管控体系制指标，编写流程管理文件及工作表单•集团总部组织管理手册•遵循组织设计原则，优化集团总部组织架构，确定总部机构设置方案、机构职•集团总部主要管理流程文责、岗位设置方案

6、件汇编•提供集团总部现有组织结构向未来组织结构转变的调整建议•构建集团投资业务价值链及管理流程框架•集团投资业务管理流程模块三•明确集团投资业务流程关键控制点及风险因素•集团投资业务过程控制管规范集团投•明确集团总部与子分公司在投资业务流程各活动步骤中的工作界面及职责划分理办法及实施细则资业务管控•优化投资业务的结果评价体系，设计投资项目绩效考核指标及绩效考核制度•集团投资业务绩效考核管流程理办法及实施细则慧朴企业管理咨询（上海）有限公司5张一鸣，15317663096某建设集团优化集团管控咨询项目建议书相关咨询工作计划在12周内完成慧朴企业管理咨

7、询（上海）有限公司6张一鸣，15317663096某建设集团优化集团管控咨询项目建议书目录•项目背景和咨询思路•咨询方法和成果示例•组织保障和项目预算•慧朴管理简介慧朴企业管理咨询（上海）有限公司7张一鸣，15317663096某建设集团优化集团管控咨询项目建议书对企业进行全面深入的调研是我们进行管理咨询的起点就调研发现与工作步骤前期沟通调研深度访谈问卷调研资料汇总分析企业沟通主要工作•与客户领导和项•双方选定访谈人员名•设计调研问卷•汇总各种调研方式•就发现与客户公司内容目工作小组沟通单•对访谈没有覆盖到获得的信息领导和工作小组沟通•阅读客户公司

8、相•咨询顾问与选定的人的人员进行问卷调•对缺失的信息进行关资料信息员进行一对一的深度研跟踪收集访谈•对信息资料进行分•根据