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时间:2019-03-30
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1、河南科技大学管理学院阶段论文家族企业人力资源管理策略研究文章摘要家族企业作为一种独特的企业组织形式在世界范围内普遍的存在着。在我国,真正意义上的家族企业出现的时间比较短,其发展经历了一个复杂而又曲折的过程。我国的家族企业主要经历了以下三阶段:第一阶段是1978年—1992年,这是中国家族企业发展的第一步;第二阶段是1992年—1997年,这一高速时期也是家族企业内部加快洗牌的时期;第三阶段是1997年至今,从此家族企业进入理性发展的时期。改革开放以来,我国家族企业获得飞速发展,为我国的经济发展做出了突出的贡献,由于发展速度过快,家族企业的管理弊端也日渐显露
2、,尤其是在人力资源管理方面更为突出。本文主要以家族企业存在的问题、出现问题的原因及应对策略为三大模块。第一块家族企业存在的问题主要包括缺乏长期的战略规划、招聘体系不健全、不注重员工的培训、激励机制不健全、薪酬体系和绩效考评体系不合理、企业文化建设欠缺及沟通机制不健全;第二块从企业的内部和外部两方面探究出现问题的原因,内部原因包括传统文化的影响、高度集权、领导者价值观错位、家族企业制度不合理;外部原因有社会信用危机和激烈的市场竞争;第三块就是针对存在的问题提出相应的策略,对应的策略有:建设完善的人力资源规划体系、健全招聘制度、重视员工培训,提升员工能力、健全
3、激励制度、建立健全完整的绩效考评体系和薪酬管理制度、建设“以人为本”的企业文化及健全沟通机制。关键词:家族企业人力资源管理策略竞争力12河南科技大学管理学院阶段论文目录1引言12家族企业人力资源管理现状及问题12.1家族企业人力资源管理缺乏长期战略规划12.2引进人力资源的手段不科学,招聘体系不健全22.3不注重员工的培训22.4激励机制不健全32.5薪酬体系和绩效考评体系不合理32.6企业文化建设欠缺32.7沟通机制不健全43家族企业人力资源管理出现问题的原因43.1企业内部原因43.1.1传统文化的影响43.1.2高度集权43.1.3领导者价值观错位5
4、3.1.4家族企业制度不合理53.2企业外部影响因素53.2.1社会信用危机53.2.2市场竞争环境不容乐观64家族企业人力资源管理策略64.1建设完善的人力资源规划体系64.2健全招聘制度74.2.1在面试前进行工作岗位分析74.2.2合理组织面试小组成员74.2.3根据企业所需人才选择合适的招聘渠道84.2.4建立必要的人才储备信息84.3重视员工培训,提升员工能力84.3.1培训需求分析84.3.2制定培训策略84.3.3选择适当的培训方法94.4健全激励制度94.4.1激励方式多样化94.5建立健全完整的绩效考评体系和薪酬管理制度104.5.1完善
5、绩效考评体系1012河南科技大学管理学院阶段论文4.5.2建立科学的薪酬管理制度104.6建设“以人为本”的企业文化114.6.1坚持“以人为本”的建设理念114.6.2提高家族企业管理者和员工的素质114.6.3构建特色企业文化114.7健全沟通机制114.7.1善于倾听124.7.2注重非正式沟通124.7.3优化组织内部结构125结语12参考文献1312河南科技大学管理学院阶段论文1引言随着我国经济的快速发展,家族企业的发展也发生了质的飞跃,早已成为我国经济发展不可或缺的一部分。家族企业的发展带动了一系列相关产业的发展,为社会提供了更多的就业岗位,解
6、决了一定的就业压力,更为社会稳定做出了不可磨灭的贡献。然而,由于家族企业发展速度很快,相应的问题也随着而来,尤其是家族企业人力资源管理问题更为显现。为了能够使承载着社会安定大任的家族企业持续健康发展,我以其为研究对象,通过探究家族企业人力资源管理的现状、问题及原因,来找出与之对应的策略,使其在以后的发展过程中能够更加顺畅。2家族企业人力资源管理现状及问题如今社会高度开放,经济高速发展,竞争高度激烈。无论是何种竞争归根结底还是人才的竞争,企业要增强自身的竞争力,就必须致力于人力资源的管理。在家族企业中虽然也意识到了人以资源的重要性,但是在人力资源管理上仍然存
7、在很多问题。2.1家族企业人力资源管理缺乏长期战略规划自从我国加入世贸组织以来,对外开放程度进一步扩大,市场竞争加剧。企业为了适应环境的变化,维持生存和发展,企业往往是把重点放在产品开发和市场拓展上,殊不知没有强有力的人力资源做后盾,任何新产品的开发和市场的开拓只能成为纸上谈兵。在家族企业中,当某些职位空缺时就从组织内部调配或从外部招聘人员来填补空缺,而事先并没有任何的规划。企业没有相应职位的储备人员,当出现问题时就是以一种应付的形式来处理紧急情况,完全意识不到人力资源在组织中的核心地位。[1]这种临时填补空缺职位的方法对于较低层次或专业性不是很强的职位才
8、会有一定的可行性,但是对于高层管理者或是专业性要求很高的职位是无法
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