浅谈我国家族企业人力资源管理策略

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1、题目：专业：职称日期学生姓名准考证号指导教师中文摘耍关键词1勺I口2一、家族企业与家族企业人力资源的概念1、家族企业的概念及其特征2、家族企业存在的必然性.233、人力资源管理对家族企业的重要性4二、我国家族企业人力资源存在的问题51、人力资源管理体系配置不科学52、人力资本产权不明晰53、家族企业人力资源存量不足64、缺乏有效的激励机制65、缺乏科学有效的员工培训机制7三、我国家族企业的人力资源管理策略71、建立健全现代企业管理制度72、建立科学合理的人力资源战略规划83、建立合适的员工培训和开发机制84、建留住人才的机制91112135、构

2、建全面、科学有效的激励机制9结论致谢参考文献浅谈我国家族企业人力资源管理策略专业名称：工学生姓名：指导教师：屮文摘要：改革开放以来，我国家族企业不断发展、壮大,成为我国社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分。家族企业依靠其产权清晰、机制灵活等优势,在满足人民需要、吸纳大量人员就业、为国家提供大量税金、推进科技发展以及优化产业结构等方面，发挥了非常重要的作用。关键词：家族企业，人力资源管理，问题，策略第1页(共13页)引言现阶段，我国的家族企业是我国非公有制经济的重耍组成部分之一。作为我国民营企业的一种主流企业形式，家族企业无论在发展生产力、扩大

3、劳动就业方面,还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。尤其是改革开放以来，我国的家族企业发展比较迅速。然而，我国家族企业的平均寿命却比较低，可持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。究其根源，主要是家族企业有意或无意间忽略了加强企业人力资源管理的问题。因此，耍实现我国家族企业的繁荣发展和不断发展壮大，就必须对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面，进行较为深入的探讨和思考。一、家族企业与家族企业人力资源的概念1、家族企业的概念及其特征(1)家族企业的概念家族企业(FamilyEnterprise)是指为一个家族所

4、有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并II为其所控制。现阶段，我国的家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分乞一。作为我国民营企业的一种主流企业形式，家族企业无论在发展生产力、扩大劳动就业方面，述是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。尤其是改革开放以来，我国的家族企业发展比较迅速。然而，家族企业的平均寿命却比较低，可持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。究其根源，主要是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题。因此，要实现

5、我国家族企业的繁荣发展和不断发展壮大，就必须对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面，进行较为深入的探讨和思考。第2页(共13页)(2)家族企业的特征首先：家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，它的现代版木则可以随手拈来。从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。家族企业中，家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本，是其取得竞争优势的一个有力保证。但是，如果处理不好，让家族政治进入到企业之中，并

6、且进一步地让企业外聘人员也卷入家族政治当中，必会阻碍企业的组织发展进程，上演一场几败俱伤的豪门恩怨。家族企业要做人、要发展需突破一个重要的瓶颈，就是企业管理要专业化和规范化。吸收大量专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。其次：家族企业是靠亲缘关系来维系的“人和"企业，子承父业，是华人企业的传统，也有其独特的优势，如企业的领导成员间容易沟通、决策快、管理成本低、容易保护商业秘密等。永恩集团的年轻CEO陈英杰认为，家族企业是创业人常年艰苦创业的成果和见证，大多数人对其家族企业有着深厚的感情，将其看作是自己及本家族的安身立命之本，因此企

7、业的所有权通常都由家族牢牢控制并在家族内代代相传，但“子承父业''的接班方式却有很大的局限性，因为不是每一个创业者的后代都是最好的接班人。尽管在现实中，创业者们会尽力给予子女最好的教育及商业经验熏陶，却并不能保证子女也有从商的兴趣、才能。更为棘手的是,如果有多位条件相当的继承人选，那么权力的交接可能会导致家族利益团体的分裂，进而可能导致企业走向灭亡。2、家族企业存在的必然性(1)家族制企业存在的合理性虽然是一种很古老的企业组织形式，但家族制企业未必是过时、低效率的。作为一种历史产物，只要催生家族制企业的特定社会环境还存在，家族制治理模式就仍有其

8、合理性。从经济发展史的角度来看，发达国家在市场经济发展初期，家族制企业一般都是企业的主要组织形态，并对经济增长发挥了重要作用。(2)以社会化为主要特征