浅析我国家族企业人力资源管理

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1、浅析我国家族企业人力资源管理［摘要］人力资源管理与开发是现代企业核心竞争力的重要组成部分，人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。我国家族企业经历了几十年的艰辛历程，为经济的发展做出了重要贡献。但是，很多因素制约了我国家族企业的可持续发展，最为突出的是人力资源管理。由于受内外有别的家族文化的影响，使得企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展。本文将从家族企业人力资源管理的重要性入手，分析我国家族企业中人力资源管理方面存在的问题，并有针对性地提出解决对策与建议，以促进家族企业的发展。［关键词］家族企业人力资源管理一、加强我国家族企业人力资

2、源管理的重要性人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。随着市场经济改革的不断发展，家族企业面临的竞争对手日益强大和多样，竞争变得更为激烈，人力资源管理在家族企业中的作用也越来越明显。（一）高效的人力资源管理是家族企业获得所需人才的重要前提由于家族企业所具有的独特性，其获取人才的途径主要是通过近亲繁殖，任人唯亲，这从理论上来说是符合我国的伦理道德观念的。但是，一个家族企业要想实现突破，获得更大的发展，就必须拥有自己所需的人才。然而，家族企业集权式、重亲属的管理方式，从制度上就排斥了外来的优秀人才，使他们无法在家族企业中发挥出

3、自己的才能和智慧。因此，家族企业要想吸引优秀的人才，必须进行科学的人力资源管理。（二）人性化的人才管理是打造坚强的企业团队的关键所在任何一个企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，都必须拥有自己的坚强团队。家族企业由于自身的特点就更需要一个坚强团队，不仅要让公司家族员工参与到战斗中去，还要调动公司内部的非家族员工，使他们紧紧团结在一起，这就必须加强家族企业人力资源管理，建立有效的激励机制和完善的社会保障制度，以此来提高员工满意度，使他们发挥自己最大的才能，为企业的发展贡献自己的力量。（三）科学的人力资源管理是有效降低人力资源成本的客观要求家族

4、企业进行有效的人力资源管理，不但可以使企业获得有用的人才，而且还可以剔除那些对企业并没有多少贡献但又拿着高工资的员工。这样，一方面可以精简人员，使企业获得最有用的员工，逐步调整企业的人员结构，使人员结构尽可能合理化，把企业的人员成本控制在合理水平；另一方面可以精简和优化企业结构，减少开支，将资金用在其他更重要的用途上。通过科学的人力资源管理可以使企业的结构更合理，人员配置更合理化，降低企业的人力资源成本。二、我国家族企业人力资源管理中存在的问题随着市场经济的不断完善，家族企业的不断发展壮大和企业对人力资源管理的高要求，使得家族企业在人力资源管理

5、上的问题逐渐突显出来，在一定程度上制约了家族企业的发展。这些问题主要表现在以下几个方面：（一）人力资源引进不合理家族企业由于各种原因的制约，缺乏科学的人才观和正确的用人之道，对人才的引进存在片面性。1、对人才的认知重视学历轻视能力。家族企业主大部分自身学历比较低，在创业过程中，他们深深体会到知识对企业发展的重要性，纷纷招聘高学历的人员到企业工作。这就使不少家族企业走上了“唯学历论”的极端，不根据企业的发展要求来招聘合适的人才，一味的追求高学历，忽视了聘用人员的工作经验、团队精神、创新意识等方面的综合能力。2、重视技术型人才轻视管理型人才。很多家

6、族企业的人才结构单一，忽略企业发展的层次性和人才的层次性相匹配的原则，过分重视技术人才，忽视管理人才的引进与培养，导致了企业管理上的不规范。3、招聘范围狭窄。家族企业人力资本增长模式主要是近亲繁殖，血缘、亲缘、地缘关系是我国家族企业获取人力资源的重要方式。这造成家族企业用人范围过于狭窄，人力资源相对短缺，难以保证企业人才的质量，人力资源质量逐渐下降。（二）激励机制不健全有效的激励机制是激发员工的潜能的重要保证。在家族企业中，企业与员工之间基本上是一种雇佣与被雇佣的关系，企业对员工的激励手段主要是物质激励形式。企业主对激励的理解过于简单，认为激励

7、就是“奖励和惩罚”，缺乏长期的激励机制；激励手段也过于简单，单纯以加薪和奖金作为激励手段，缺乏感情投入和人文关怀。根据马斯洛需求理论分析，当一个人的物质需求得到满足后，他就会进一步产生追求尊重和自我实现的需求。同时，家族化管理使得不少家族企业都存在素质低、表现平庸的家族员工薪酬远远高地于素质高、贡献大的非家族员工的情况。这种现象的存在不仅会破坏企业的团结，而且还会影响非家族员工的积极性，降低员工对企业的向心力，使得大量优秀人才流出企业。（三）继承人培养机制不成熟如何选择企业继承人已经成为大多数家族企业的一个难题。虽然有很多家族企业非常成功，但不

8、管是国内还是国外，都有这么一种说法：家族企业是一代创业，二代守业，三代败业。根据美国一所家族企业学院的研宄，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%