时间与目标管理-12hr（课程大纲）

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1、时间与目标管理陈锦河老师部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标及时完成部门的工作计划，却是让人头痛的事情壹、课程目标：本课程使中阶主管学习如何运用时间管理，提升您在部门工作目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。贰、课程效益：1•学习时间管理的方法，从而有效运用时间，提高工作效率。2•清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。3•使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。4•使部门主管了解部门工作目标从何而来？

2、该如何订定部门目标？如何建立工作计划？5.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及吋处理之重要。参、适合对象：中高层主管、储备干部上课时数：12小吋。伍、课程大纲:!1!时间管理的法则一、时间管理的基本概念1.时间管理的意义2.那里浪费了时间3.时间管理存在的问题・缺乏时间观念・缺乏效能观念二、时间管理的发展历程1.备忘录2.工作计划3.排列优先顺序以追求效率4.以价值性和重要性为导向三、时间管理的方法1.80/20法则2.排列优先顺序一四象限原理3.时间分配比例4.艾森豪威尔威尔原则5.艾维李十分钟效率法1.明确目标2•有效制定计划表3.适

3、时检讨计划表4.把重要的事情变成紧急的事情5.立即行动6.一股作气7.有效利用节省吋间的工具8•有效时间管理的关键五、公司目标体系架构1.目标设定的流程及方式2•公司总目标的设定3•各部门冃标的分解4.目标设定实例说明六、目标设定的基本概念1.冃标的种类2.冃标设定与管理阶层的关系3.冃标设定的三个要素4.冃标设定的程序5.冃标设定的原则七、目标设定的步骤1.冃标设定思考的方向2.冃标设定项冃的选定3.冃标值订定4.权重设定5.目标设定晤谈6.冃标设定常见问题的探讨7.目标设定实务演练八、目标管理具体实施步骤及方法1・何谓目标管理2.目标管理

4、的步骤3.冃标设定日程安排4.目标执行计划5.目标的追踪与修改6.冃标的考核九、如何有效的進行目標管理1.计划•计划的种类・计划制订的步骤2.命令・工作分配所应考虑的要项・命令下达的方法3.控制・控制的要领・控制的工具4.协调・协调的时机・有效的协调方法陆、主讲老师：陈锦河先生（台籍）历：台湾逢甲大学工业工程系（1979年毕业）任：企业竞争力提升顾问、专业讲师任：安传电子股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技术研究院量测中心品保课长鼎沛股份有限公司协理、副总经理苏

5、州华杰电子有限公司执行副总康可电子股份有限公司副总经理天路管理顾问有限公司总经理福友企业管理顾问有限公司副总经理照：品管技术师考试合格（1981年）主任评审员考试合格ISO9001/实验室品质系统认证中阶干部管理训练（MTP）合格讲师长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。任：台湾区电机电子工业同业公会一品质技术咨询顾问企业e化小组召集人台湾经济部一中小企业荣誉指导员幸亚电子、正新轮胎、宇研鞋业、曾经提供

6、企业内训、辅导的代表客户有：大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、裕隆汽-车、中华汽车、跃进汽千、珈多利机械、华众塑料、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、安踏（中国）鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、V寻兴拉链、万利达科技、厦门钩业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团•…等300余家企业顾问或内训讲师。讲师。