《目标管理与计划执行》课程培训大纲.doc

《《目标管理与计划执行》课程培训大纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、附件二：《目标管理与计划执行》课程培训大纲1.1授课目标：★掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；★有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；★掌握公司各部门MBO目标管理的运用；★学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；★掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；★针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。1.2培训时间：1天1.3授课老师:胡翠艳1.4授课形式：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演1.5课程大纲：第一部分：计划拟定1.什么是计划2.计

2、划的种类3.计划的特性4.如何进行有效计划：第一步：详尽清单；第二步：优先事务；第三步：细节表格化；第四步：明确第一步；第五步：组织实施5.工作计划流程6.计划管理的过程7.制订计划的工具8.计划的实施与跟进9.工作计划的表格化、工具化、量化10.公司级目标计划－BSC平衡计分卡11.部门级目标计划－KPI12.个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡13.案例1：部门工作计划的制订与管理14.案例2：个人工作计划的制订与管理第二部分、目标管理1.目标的重要性和种类2.目标管理的作用3.案例：好目标的评判标准4.目标管理的工作流程5.案例：目标管理

3、的问题判断与分析6.什么是定量指标与定性指标7.如何有效确定定量目标与定性目标8.目标设定的五大原则(SMART)9.现场演练：制定定性目标与定量目标10.案例：目标制定与分解的步骤11.目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理。12.目标设定的思考方向13.案例：目标卡的制作与填写14.目标管理注意事项第三部分：计划执行1.目标与计划的关系2.计划下达的技巧3.如何面对部属的抵触，如何推销上级目标4.中层管理者推动执行的技能主要是三类：如何布置执行任务如何督导执行过程如何有效完成执行任务（1）如何布置执行任务要

4、求1：明确结果——（明确任务）★指令标准清晰－一分钟汇报要求－三句话表达标准★流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作★策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？要求2：进行沟通补充－会议－谈话－纪要－电话等要求3：确保指令不间断－问询－监控要求4：一对一负责——（明确责任）★强调流程责任－岗位责任－责任制－问责制★如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量★如何让部属很快看到业绩成果★如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”要求5：确保权威性－奖罚到位（2）如何督导执行过程要求1：注重跟踪追究——随时待检★员工执行力

5、的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的★如何用10种量化管理技术检查员工执行力要求2：注重执行现场要求3：关注执行瓶颈——修正完善，检讨总结★如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法（3）如何有效完成执行任务★技能一：领悟能力－把信送给加西亚的罗文★技能二：把握第一人与事－车站管理人★技能三：注重细节★技能四：深度沟通能力－改变自己－利益共赢－朋友5.讨论：★如何制造执行力的行动按钮，提升员工执行计划的积极性★如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力讲师介绍：胡翠艳小英企业管理顾问有限公司首席

6、讲师、企业中层管理培训首席讲师，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，（新加坡）中圣国脉高级导师，中部企业崛起倡导人，浙江十大培训机构之一亚美信高级讲师。培训风格：授课方式生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。她专业的职业生涯规划讲授每每为学员所称赞，她被学员尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家。她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。主打课程：《赢在执行》（员工版、管理版）、《实战管理训练营

7、》《中国员工职业化训练》、《高效执行团队的建设》、《管理者的职业素质与职业角色》、《杰出管理者的七大技能提升》、《如何打造企业执行力》、《企业中如何高效沟通》、《战略执行看中层》、《企业如何选对人、用好人》曾服务过的企业有（仅列出部分客户）：威胜集团、中联重科、温州豪意电器、江西良山钢管集团、太原永泰广告集团、中国移动、贵州酒中酒集团、湖南轻工盐业集团、泰格林纸集团、重庆啤酒等、金浩茶油、创新饲料、衡州建设集团、中国电力、华电集团、华望集团、佐佑房产、富通房产、恒康药业、永康生物、太平洋财险等企业。