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时间:2020-09-18
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1、.附件二:《目标管理与计划执行》课程培训大纲1.1授课目标:★掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;★有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;★掌握公司各部门MBO目标管理的运用;★学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;★掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;★针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。1.2培训时间:1天1.3授课老师:胡翠艳1.4授课形式:讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演1.5课程大纲:第一部分:计划拟定1.什么是计划2.计
2、划的种类3.计划的特性4.如何进行有效计划:第一步:详尽清单;第二步:优先事务;第三步:细节表格化;第四步:明确第一步;第五步:组织实施5.工作计划流程6.计划管理的过程7.制订计划的工具8.计划的实施与跟进9.工作计划的表格化、工具化、量化10.公司级目标计划-BSC平衡计分卡11.部门级目标计划-KPI12.个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡..13.案例1:部门工作计划的制订与管理14.案例2:个人工作计划的制订与管理第二部分、目标管理1.目标的重要性和种类2.目标管理的作用3.案例:好目标的评判标准4.目标管理的工作流程5.案例:目标管
3、理的问题判断与分析6.什么是定量指标与定性指标7.如何有效确定定量目标与定性目标8.目标设定的五大原则(SMART)9.现场演练:制定定性目标与定量目标10.案例:目标制定与分解的步骤11.目标管理实施的3大关键:健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理。12.目标设定的思考方向13.案例:目标卡的制作与填写14.目标管理注意事项第三部分:计划执行1.目标与计划的关系2.计划下达的技巧3.如何面对部属的抵触,如何推销上级目标4.中层管理者推动执行的技能主要是三类:如何布置执行任务如何督导执行过程如何有效完成执行任务(1)如何布置执行任务要
4、求1:明确结果——(明确任务)★指令标准清晰-一分钟汇报要求-三句话表达标准★流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作★策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?要求2:进行沟通补充-会议-谈话-纪要-电话等要求3:确保指令不间断-问询-监控..要求4:一对一负责——(明确责任)★强调流程责任-岗位责任-责任制-问责制★如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量★如何让部属很快看到业绩成果★如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”要求5:确保权威性-奖罚到位(2)如何督导执行过程要求1:注重跟踪追究——随时待检★员工执行
5、力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的★如何用10种量化管理技术检查员工执行力要求2:注重执行现场要求3:关注执行瓶颈——修正完善,检讨总结★如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法(3)如何有效完成执行任务★技能一:领悟能力-把信送给加西亚的罗文★技能二:把握第一人与事-车站管理人★技能三:注重细节★技能四:深度沟通能力-改变自己-利益共赢-朋友5.讨论:★如何制造执行力的行动按钮,提升员工执行计划的积极性★如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力讲师介绍:胡翠艳小英企业管理顾问有限公司首席
6、讲师、企业中层管理培训首席讲师,国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练,(新加坡)中圣国脉高级导师,中部企业崛起倡导人,浙江十大培训机构之一亚美信高级讲师。培训风格:授课方式生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。她专业的职业生涯规划讲授每每为学员所称赞,她被学员尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家。她具备演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华。她寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。主打课程:《赢在执行》(员工版、管理版)、《实战管理训练营》
7、《中国员工职业化训练》、《高效执行团队的建设》、《管理者的职业素质与职业角色》、《杰出管理者的七大技能提升》、《如何打造企业执行力》、《企业中如何高效沟通》、《战略执行看中层》、《企业如何选对人、用好人》曾服务过的企业有(仅列出部分客户):..威胜集团、中联重科、温州豪意电器、江西良山钢管集团、太原永泰广告集团、中国移动、贵州酒中酒集团、湖南轻工盐业集团、泰格林纸集团、重庆啤酒等、金浩茶油、创新饲料、衡州建设集团、中国电力、华电集团、华望集团、佐佑房产、富通房产、恒康药业、永康生物、太平洋财险等企业。.
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