《目标管理与绩效考核》课程大纲

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《目标管理与绩效考核》课程大纲1954年世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。企业发

2、展要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑”本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法，协助企业建立目标管理体系，设定并达成预期目标，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。课程目标：1.全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤；2.掌握建立目标管理体系的方法；3.提高目标管理实施的有效性；4.根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施；5.掌握什么是绩效考核？掌握如何做好绩效考核？适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，

3、则效果最佳。授课方式:课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。课程时间：1-2天课程大纲：模块一、什么是目标管理：帮你认识目标及目标管理的本质1.为什么要有目标？为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------

4、-----文档下载最佳的地方为什么我们包括我们的下属总是没有成就感？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？1.目标管理的本质是什么？根本区别在哪里？2.目标管理的要素3.目标管理体系的内容：三个层级、四大环节、一个环境4.目标管理的常见问题（把问题、方针等当目标、目标会自动实现……）5.案例分析模块二、目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系1.制定目标5大原则2.设定目标的步骤3.如何制定工作总目标4.目标分解的原则5.目标分解的方法（象

5、限法、分级管理法、价值树法）6.目标系统的形成7.案例分析讨论模块三、目标的跟踪：帮你掌握促使目标实现的方法1.目标跟踪的目的A.员工为什么没有做你希望他们做的事情？B.偏差在什么时候发现才容易被纠正？C.如何才能让员工感觉到自己在进步，在发展？如何才能让员工感觉到有成就感？D.如何才能取保目标的实现？2.目标跟踪的步骤3.目标跟踪的措施4.目标跟踪过程中管理人员常犯的错误5.案例分析----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--

6、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方模块四、绩效考核：帮你掌握如何评估目标完成情况1.按照什么依据来评估目标的完成情况？2.如何把评估的结果告诉员工效果才最好？3.成功案例学习模块五、绩效考核结果的应用：帮你掌握如何激励和发展员工1.奖励及实施奖励的注意事项--别把好事做坏了2.惩罚及惩罚落实的注意事项---要把坏事办好了3.如何发展员工，让下一轮的目标更容易实现4.案例分析讨论（GE的ABC管理）主讲老师：宋劝其老师介绍1.简

7、介：国内知名战略绩效管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利管理部分），国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人力资源总监论坛常务理事。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等

8、著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。2.主讲课程：1)《战略绩效管理体系建设及实施》----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1)《能力素质模型建设及应用》2)《员工激励》3)《员工职业生涯规划及管理》4)《企业人工成本管理》等其它人力资源类课程3.培训的客户：中国