时间与目标管理答案-时间与目标管理答案

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1、精品文档时间与目标管理答案-时间与目标管理答案2016继续教育时间与目标管理答案单选题部分1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府…的十大原则，其核心是(使政府更有效率)2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是：(单位人有依附性，职业人有独立性)3、绩效管理工作的出发点是4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是(过早开始职业生涯)5、绩效评估的目的是6、我国政府实行目标管理的特点是7、在制订职业生涯目标前，要(探索职业生涯)8、时间的分配本质是9、在制订行

2、动计划时，首先要10、现代的目标管理理念是提出的11、科学设计考核指标，前提是12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由参加，迅速解决，并形成“判例”(有决策权的部门负责人）2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创76/76精品文档13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于(目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配臵不够)14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是(市场销售)15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是17“

3、我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的18、在目标管理中，工作目标的来源是(岗位说明书和年度计划)19、我国公共部门实行目标管理是从开始的(岗位责任制)20、目标管理的缺陷是(目标是动态的)21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是(职业发展)22、在政府的目标管理中，首先要(确定施政目标)23、进行目标分解的标准是(组织目标等于所有岗位目标之和)24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是(适应是生存的需求，坚持是发展的需要)多选题部分1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解

4、决的办法有绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创76/76精品文档要重视长期发展规划的科学性、严肃性要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿2、目标管理的优点有易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成手段和方法比较成熟，便于管控易于理解和把握，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一3、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有其他方面的反应时间数量和质量成本4、下列措施中，嫩个提高开会效率的有不要议而不决会前做好准备议题不

5、要过多少一些“念文件”式的报告传达5、下列措施中，有利于个人的时间管理的有任何时间都要从容不迫永远用最佳时间做最适合的事情不要把时间浪费在“负能量”的人与事用好碎片化时间6、绩效管理的作用有哪些激励作用导向作用约束作用7、目标管理的流程有哪些执行、评估与调整目标的设定和分解资源配臵及激励机制2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创76/76精品文档8、职业与工作不同，职业的特性有稳定性经济型社会性和群体性历史性9、在公共部门，绩效管理的框架流程有哪些报告和信息利用加强绩效与结果法的实施测定绩效10、对

6、个人层面的时间管理，最重要的是保证睡眠质量要有人生规划对所做的事情持之以恒11、广义的职业生涯规划包括退休就业求学婚姻12、公共部门目标管理的特点有依法管理上下结合PDCA13、在公共管理中，目标管理面临的挑战有政府责任越来越大，一把手的压力越来越大维稳的成本越来越高需要人手越来越多工作强度越来越大新目标的设定确定使命和期望的结果14、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有努力成为单位的业务骨干甚至成为业内的专家在适应与坚持的平衡中发展从就业开始找准自己的职业定位15、从组织层面的时间管理考虑，下列措施中能提高组

7、织人员办事效率的有2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创76/76精品文档尽量扁平化，减少中间环节一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格16、下列说法，错误的是职称=职业职业=专业职位=职业职业资格=执业资格17、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决树立整体意识明确责任部门合署办公18、在目标管理中，目标设定的难点有哪些计划赶不上变化原始数据不准确、不完整不SMART，尤其时定性的目标与岗位责任重复23、时间管理的

8、意义有身心健康的重要标志达成目标的重要资源19、在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决办法有为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制强化规划的法律地位将长远发展目标公之于众，接受监督22、决定一个人职业定向的内在因素有哪些价值观职业兴趣职业性向2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创76/