高效时间与目标管理

《高效时间与目标管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理课程《高效时间与目标管理》大纲《高效时间与目标管理》课程介绍（Introduction）新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间与目标的管理能力。我们常常看到拥有同样多的时间，因为没有清楚的定出自己的目标，没有高效而合理的使用自己的时间，或为自己订立了许多不属于自己的目标，浪费了许多时间，造成了不同的人生；同样的时间，有明确目标的人，一天做了两天甚至三天的事；目标模糊的人，一天的事情却做了好几天；还有的人，糊里糊涂的混日子，一生一无所获；本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标，有效的

2、利用并控制时间，为您服务并创造财富；解决您在时间面前的被动和困惑，扫清您对目标没办法计划、对时间不能管理和利用的障碍，使您的人生从此而增值，生命更加辉煌。本课程的培训师张耀升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。课程目标：（Targets）1、管理时间、掌控生命2、实现目标、高效工作3、即学即用、改变人生培训对象（Participants）1、企业中、高层职业经理人2、有志于从优秀走向卓越的员工3、企业中层经理和部门主管课程主体内容（Ma

3、inpoints）一、认识时间与时间管理互动环节：时间小测试：1、时间是什么？管理课程《高效时间与目标管理》大纲2、认识时间管理3、属于你的时间有多少？互动环节：计算你的价值4、时间浪费的原因？5、时间活用16招？小故事：狮子与羚羊的家教互动环节：您支配自己时间的能力是否提高二、高效时间管理步骤1、列单首先把你要做的事情一项一项记录下来，并养成良好的习惯。2、组织组织是根据列好的清单分门别类，再依据重要性安排次序，以及想清楚每项事情应该怎样来处理。3、删除组织以后，看看排在最后的事情是否必要，如果没有必要，就把它删掉。4、习惯将上述

4、的三个步骤，列单，组织，删除，变成日常生活的习惯。三、目标管理：引入、概念与案例一、什么是目标？故事：黑人的愿望三、明确目标的重要性：分组步行1、别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜2、短期目标与长期目标：上大学与打工、四、一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？五、总结：目标管理（MBO）的真谛彼得·德鲁克目标管理的提出本段备注:管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡

5、量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。”管理课程《高效时间与目标管理》大纲四、目标的制定与分解一、目标制定的三大法则1、黄金法则（二八法则）2、SMART法则3、承诺法则4、案例：北斗公司刘总的目标管理二、目标制定的程序1、上层目标：有效解码2、团队（部门）的定位3、团队（部门）的主要业绩领域4、分析成功关键因素5、参考目标负责制定工作目标6、目标的实时调整本段备注:讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？五、高效时间与目标管理的途径我们为何而忙乱？课间游戏—有目标的分配时间1、优先计划管理2、目标计划管理3、目

6、标分解管理案例：国企文化与现代管理的冲突游戏：用最短的时间实现目标六、高效时间与目标管理的好工具改善工作方法的技巧1、加减乘除法2、计划进度表3、关键路径法4、目标推进法课间游戏：解码三角形管理课程《高效时间与目标管理》大纲七、我们应该如何做？经验之谈：好目标的六大基石1、大家参与制定2、实施中常见的问题？3、来自下属的阻力与解决方法？4、进行收集、评估与反馈5、进行紧盯、检查与辅导6、上下同心保障目标实现小经验：大家来分享八、最有价值的体验和感悟1、我的切身体验2、我的实践感悟培训时限（Duration）一天（6小时）培训方法（M

7、ethods）培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析授课语言（Language）中文参训人员（Number）50--100人课程需要用具会议室适当大一些，课桌一张/两个无线麦克风，音响很好投影仪及幕布一套/白板一个、白板笔两只、板檫一个学员胸牌每人一个，写上姓名/学员名单及基本资料详细一份