工厂管理领导力提升

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1、中小企业领导力如何提升课程背景：大部分中小企业是家族式的，老板就是总经理，管理不规范，企业风气不正,制度不全，人才流失快，老板与员工相互抱怨，管理绩效低下，利润低,老板非常劳累，但管理并不顺畅，所以老板的领导力提升是当务之急。授课目的：这门课程系统的传授了如何管人，如何管事，如何激励人，如何用人，留下，如何解决问题的方法,通过这个课程，可打开工厂管理走上正规化的大门。授课对象:各部主管,公司厂长,经理”总经理。授课时间：二天（12小时）授课老师:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华培训价格:7888元炳天

2、（含发票）,个人参加780元/两天。课籟是纲：第一部分：中小企业领导力的无明状态一•和谐的工厂为什么会倒闭表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，最终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，最后癌变二•效率差的工厂那些人不行吗不是人不行，而是没有去改变这帮人做事的动作与习性，推出的东西没有得到员工认同.三.管理效率为什么这么低1•光说不练2.有章不循3•有知无慧四.管理问题的祸根在那？无明是祸根五•绩效考核为什么没有效果1.KPI太多，责任人不认可2.数据有水分3.没有提供帮助1.没

3、有坚持，妄念多.六•能力和魄力为什么在工厂没有用？有能力不做等于0有力度无频度等于0七•制度的权威来自那里1・老板放弃自己的权威2.老板要树立组织权威八.制度为何难落地1.中国人是以自己的标准来决定是否落实九•如何打造团队1.不要变来变去2.不要辩来辩去3•注意力放在事情上.十•人的潜力被什么压抑住了。1.觉知而不情绪反应2.自性而不自我3.要动作而不动念十一•如何找到成就感1.先帮后管2.管理研究，动作研究3.频繁激励.十二如何快速反应做管理1.勤断集，苦集灭道.2.频繁介入，让动作成为本能。第二部

4、分:如何提升领导力一•如何改造人1•先改变自己2.改变他周边的人3.改变他做的事。二如何得到好员工1.自己做个好榜样2.真心帮助三•如何调动员工的积极性1.控制是基础2.澈励是根本3.觉知是关键四.如何让员工热爱自己的工作培训员工成就感五•如何做一个好领导1.多介入2.帮助在先3.榜样4.给予好处六•如何打造切实可行的企业文化1.树榜样1•动作上坚守2•不求多全其美七•如何让制度深入人心1.以点带面，2•频繁落实,3.传承八•怎样实破实现目标的关卡1•受2.想3•行4•识九•如何提高执行力1•树榜样2

5、.频繁稽查十•如何解决用人难题关键能被人用十一•如何不控制对方而能控制对方做的事.1.介入2.频繁介入3.频繁反复介入第三部门领导力提升的核心观点一•领导管人，流程管事，人事分离二•好的管理模式需要传染三•控制是基础，激励是根本，觉知是关键四.管理要向太阳学习五•管人要向水学习六•管人抓面子，管事抓好细节七.管人的三个原则1.管好自己2.管好他身边的人3.管好他做的事八.改造人要先改造土壤1.坚持原则不放松2.慢慢净化与同化3•案例分析让人心服口服4.无为管理九・不靠权力做管理1•先帮后管2管理不是做

6、生意1.减少对立诚心帮人控制情绪4服务意识第四部分:案例分享中山涛美远东管理变革案例1•案例讲解2.学员案例点评第五部分：课堂案例练习