管理技能和领导力提升

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1、管理技能和领导力提升目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师：课程价格：课程编号：389702.2培训受众1、企业高/中层经理
2、各种团队领导
3、新任管理者
4、希望提升自我管理能力及影响力的企业及社会组织精英2.3课程收益1、认识自身管理角

2、色、培养学员领导技能
2、熟练掌握激励心理机理和技术，并应用于管理和领导实践
3、掌握心理沟通方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效
4、了解策略式绩效管理，掌握绩效领导技能和管理考核方法，增进绩效面谈能力
5、让领导者对自己管理风格和管理情景正确评价，实现情景领导，增进管理实施能力2.4课程大纲课程纲要：第一讲管理之道，“借力”也！　　1、管理者的多重角色　　2、领导的职能与技能第二讲领导实践四作为　　1、如何建设领导班子　　2、怎样制定战略规划　　3、如何确立运行机制　　4

3、、怎样带领团队成长实践1：技能训练与关键性思考第三讲领导如何识人与选任　　1、管理的人性假设及个性心理分析　　2、如何通过人才招选给企业带来竞争优势　　3、企业人才选任的思路和方法　　4、职位胜任：人-职-组织如何动态匹配实践2：案例分析与关键性思考第四讲高效管理沟通技能　　1、诚信宽容沟通心态　　2、培养有效倾听技能　　3、双向互应交流沟通　　4、语言体态有效配合　　5、因人而异进行沟通　　6、上下前后左右互通实践3：技能训练与关键性思考第五讲如何有效激励管理　　1、承认员工价值，理顺管理结构　　2、建立有效的绩效评

4、价和激励体系　　3、如何进行有效的激励组合　　4、针对个体实现特异性激励　　5、企业文化管理与激励效应　　6、在激励中体现约束机制实践4：案例研究与关键性思考第六讲绩效管理与评价体系　　1、建立以绩效为主导的文化　　2、主管与员工之间一个持续的交流过程　　3、绩效计划与目标设定　　4、绩效反馈与绩效指导　　5、绩效评价与绩效回报　　6、职位胜任力模型构建　　7、3600绩效考核体系设计　　8、平衡记分卡（BSC）体系设计　　9、关键绩效指标（KPI）确立实践5：案例分析与关键性思考第七讲基于情景的领导艺术　　1、领导风

5、格分析　　2、管理情景评估　　3、选择领导风格　　4、培养开发下属实践6：技能训练与关键性思考第八讲打造高绩效的团队　　1、团队角色定位　　2、营造团队气氛　　3、管理团队业绩　　4、改善团队关系　　5、提高团队效率实践8：技能训练与关键性思考第九讲走向卓越企业家　　1、企业发展的三个关键思考　　2、创新学习与企业文化建设　　3、学习型公司的培育与发展课程特色：　　1、与成功国际企业对接的管理新理念　　2、管理技能的个性化分析和互动模式　　3、基于讲师在国内一流企业咨询实践　　4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验二、讲师

6、介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信

7、息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个

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