生产员工绩效管理办法

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1、智浙江蓝美科技股份有限公司文件编号:AD-01-2016生效日期:2016年03月01日生产员工绩效管理办法版木号:A/0总页数:共3页1.目的为充分调动生产人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依拯，特制定本管理办法。2•适用范围本办法适用于生产人员（含班组长、试用期员工及公司规定其他应纳入的岗位）。3.考核组织3.1综合管理部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助各车间开展绩效考核工作；负责汇总各车间考核结果；负责协调处理各车间关于考核屮诉的貝•体工作；负责建

2、立员工考核档案。3.2生产部负责按时完成员工的绩效考评工作；负责与员工面谈告知考核结果，提出改善建议；负责按时提报考核表到综合管理部。4.考核实施原则4.1公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。4.2公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。4.3公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与考核标准比较，客观公正地进行评价。5.1以车间为考核单位，实行刀度考核。由生产直接上级及越级主管分别对车间员工进行打分，于每月10日前完成考评打分工作，并逐一向下属进行面谈反馈，对做出的成绩给予肯定和表扬，对存在的不足提出改进意见并让员工签字确

3、认。具体参见附件一：《生产人员月度绩效考核表》。考核得分二直接上级评分X70%+越级主管评分X30%5.2考核得分对照表考核标准A优+B优C称职D需改进E不胜任绩效得分100分含以上95~99分85~94分75~84分74分含以下绩效系数1.210.80-0.66.考核实施要求6.1各考核人必须及时、客观、准确地评价下屈的工作绩效，按时捉交考核表至综合管理部；6.2若因新员工入职或公司生产调整的原因导致当月生产员工工作时间未达到15天，则该生产员工不参与当月考核；6.3为防止考核结果单一，考核人做好人，失去考核的意义，保证考核结果的公平有效,员工考核结果要体现强制止态分布要

4、求，既要求本车间内被评为C级以上（绩效系数超过1）的人数比例不得超过20%；被评为C级以下的人数原则上不低于10%。6.4如发现有考核人对考核存在弄虚作假、偏袒下属破坏考核机制等行为，一旦发现将给予考核人100-500元/次处罚。7.考核结果运用7.1生产人员绩效基数为本人川工资的20%,绩效奖金计算公式二绩效基数*考核得分对应系数。7.2若当月生产员工考核结果为B级及以上，必须上报综合管理部复核，经核准后报生产系统最高领导（总经理）批准方可执行。得分超过100分的员工除按照木制度享受1.2的系数奖励外，另按照每超过一分额外奖励30元。7.3木管理办法的考核结果作为被考核人

5、岗位胜任能力评价的唯一依据，若员工连续三个月评定等级在C级以下的，则被视为不胜任岗位的要求，公司将对该员工进行调岗或安排培训考试合格后方可重新上岗，调岗或培训期间薪资将按照国家规定的最低时薪标准计算。8.附则&1公司前期颁发的文件屮有关条款规定与本制度有冲突的，以本制度为准。8.2本办法经公司职工代表大会讨论通过，附-职代会讨论意见书。8・3本办法自公司批准之日起执行，试行期一年。9.附表9.1《生产人员月度考核表》笹浙江蓝美科技股份有限公司文件编号:AD-01-2016生效日期:2016年03月01日生产员工绩效管理办法版木号:A/0总页数:共3页起草部门经办人部门负责人

6、征求意见（职代会讨论意见）本制度经职工代表大会讨论通过，以下是职代会职工代表讨论确认签字稿：审核意见审批意见