员工生产月度绩效考核管理办法

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1、SCAP生产作业员、质检员、仓管员绩效考核管理办法一、考核目的：对员工在一定时期内担任本职务的良好表现给予肯定，凝聚团队精神，给予员工与其贡献相应的激励，以促进人性化管理，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核范围：适用全体员工（除以下几种情况之一者）（1）试用期未转正者；（2）当月计15天（含）未出勤者（包括产假、病假、事假）；（3）出现严重质量事故1次以上（含）；三、定义：（1）作业员：指生产操作工。（不含各工程师）（2）质检员：指质量部检验员和生产部检验员；（3）仓管员：现场仓库管理人员四、职责：（1）人事：负责考

2、核体系的构建,考核制度的制定,考核工作的组织,及考核结果的的管理与归档。（2）各部门经理：负责制定本部门考核指标及员工的绩效评核，与员工进行绩效面谈。五、考核用途(人员的考评结果主要有以下几方面用途)（1）工作效果和工作表现的奖金发放（2）合理调整和配置人员；（3）奖罚；（4）员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。六、考核内容：（1）考核原则：公平,公正,公开的原则,严格依据价值创造的结果和过程的表现,实现考核。（2）考核方式：i.定量与定性考核相结合原则；ii.上级考核下级考核原则；（3）考核周期：1.工作绩效采用日制

3、考核：是对被考核者每日内的工作效率、产品质量进行考核。2.工作表现采用月制考核：是对被考核者该月的工作表现和出勤情况进行考核。（4）考核项目权重：SCAP项目总数据来源比例配分绩效类别适用人员方面项目权重备注PercentagScor（表单）TypeScopeEventListPercentagRemarkseeDocumentse工作效率产量30分30%FP007生产操EfficiencyOutput作人员产品Ippm60%10%10分工作绩效Operator质量Cppm15%15分PerformancQualitySc

4、raprate5%5分e工作效率产量30分30%30%质量检验员EfficiencyOutputQC产品质量Cppm30分30%30%Quality5S检查表《员工月工5S生产5S30%12分5SCheckList作表现评核安生生产20分表》，每月安全事故Security50%安全事故评Accident生产人员/Production1次工作表现质检人员出勤状况4分出勤日报表

5、ceworkingReportattitude态度4分evaluation工作态度Attitude10%>Attitude库存准确率盘点表Rateof40%40Stockcountaccuracylistofstock发货及时供应商或客户率工作效果投诉Shipment70%15%15EfficiencyCustomertimelinescomplain物流仓管员sWarehouse装卸破损率质量报告15faultrate15%QualityofloadorReportunload仓库环境审查工作表现检点清单检点清单Ware

6、houe30%30%30AttitudeCheckListCheckListEnviromentSCAP七、员工考核分数等级及所对应的绩效奖金：等级评估法根据工作分析，将被考核岗位主要考核指标内容划分为相互独立的几个模块，见附件一（绩效奖金评核表），每月更新标准。考考核对象评核人备注核生产操作员生产领班/主管质量经理物流经理月底汇总后人质检员质量工程师质量经理生产经理总经理签核根仓管员生产经理物流经理据被考核人的月工作成绩，对每个模块的完成情况进行评估。总分数为该员工的考核成绩。将考核分数根据下列对照，被考核者该月获得的绩

7、效奖金。八、考核方法及流程：（1）考核方法：i.记录法：对员工每天工作产量、工作绩效、出勤情况进行整理统计。ii.重要事件法：指考核人在平时注意收集被考核人那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件的“重要事件”，对这些表现做书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。iii.如果当月某个线别没有量产的情况下，该线别所有员工只能发量产线别的奖金的80%.（2）考核流程：i.每月25日由质量经理主导会议，召集生产部经理、质量管理人员、总经理共同讨论完成附件一，并告知被考核者，负责解释；ii.人事

8、负责每月25日将下月考核记录表单发给生产考核者，考核者每天做好记录，若采用重要事件记录法时，发生重要事件时，应立即找被考核者面谈，了解其原因为给予纠正指导，并当场给予扣分；于月中、月底签核一次，签核OK后并送回人事单位；iii.人事月底统计每一考核者，计算绩效奖金；iv.如果该项目不量产，又未支援量产小