煤炭企业人才队伍建设中的问题与对策

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1、煤炭企业人才队伍建设中的问题与对策当今时代人才资源已经成为一个企业乃至一个民族、一个国家最为重要的战略资源，国以才立、政以才治、企以才兴，人才是关系到企业发展的关键问题。随着煤炭行业机械化程度的不断提高，新技术、新工艺的推广应用，对人才的需求越来越多，人才队伍整体素质与煤炭企业快速发展不相适应的矛盾日渐突出，已经成为制约企业发展的瓶颈。因此，大力加强煤炭企业人才队伍建设，实施人才兴企战略，促进企业健康、稳定发展，已经成为一项重要课题，亟需解决。一、煤炭企业人才队伍及建设中存在的问题与不足煤炭企业一度是人才比较集中的地方，但是在向市场经济体制转轨的过程中，随着经

2、营规模的不断扩张，机械化程度的不断提高，人才短缺问题也日益凸现，主要表现在：1、专业技术、技能人才紧缺。煤炭职工队伍整体文化和专业技术素质较低。与煤炭生产直接相关的采掘、地质、通防、机电、洗煤等专业技术人才数量较少，高层次专家和学术技术带头人更少。据统计，我国96%的煤炭企业缺少机电专业人才，88%的缺少采矿专业人才，随着煤炭工业的快速发展，各条产业链的不断延伸和规模扩张，采煤、机电、通防、安全、电力、化工、建材等方面人才不足的矛盾将更加突出。2、人才队伍的知识结构和专业分布不够合理。一是专业技术人才在医疗教育等系统比例较大，而煤炭生产专业技术人才比例小。据统

3、计，国有煤炭企业中，工程技术人员约占全部从业人员的2.5%。其中专门从事技术开发的人员仅占从业人员的0.18%。二是大学以上学历人员比例偏低，初级及以下职称居多，约占全部专业技术人员的60%。三是现有人才知识结构较单一,主要侧重于煤炭生产方面，精通金融、证券、国际贸易、法律、计算机、外语等知识的复合型人才太少，难以适应企业发展的需要。3、人才流失严重。据不完全统计，近四年煤炭院校每年大中专毕业生留在行业内的不到40%。据统计，近两年整个煤炭企业共调入大专以上人员3800人，而同期调出2500人。煤炭系统急需的人才要不到，留不住，煤炭行业“人才库”日渐萎缩。4、

4、人才的选拔、使用、考核、激励等管理机制不够科学灵活。人才的创新能力迫切需要进一步提高，知识更新慢，工作积极性不够高涨。二、加强煤炭企业人才队伍建设的策略与措施高素质的人才队伍是煤炭工业参与国际国内竞争，保持长期稳定健康发展的基本保证。因此，必须高度重视煤炭行业的人才队伍建设，并从政策上加以倾斜，给予支持，促进煤炭系统人才队伍的开发、培养、发展和壮大。1、树立科学的人才观，夯实人才工作基础。树立正确的人才观是煤炭企业优化人才管理的前提和基础。一是要坚持人才工作先行的观念。二是要树立人人都可以成才的观念，树立多样性、多层次性的人才观。三是树立竞争择优的观念。在竞争

5、中发现人才，使用人才，造就人才。2、创新人才工作机制，激活人才资源。人才的活力取决于机制，好的机制对人才的素质和潜能会起到积极的驱动作用。为此要深化干部人事制度改革，不断创新人才工作机制。一是要创新人才选拔引进选机制。要拓宽引才引智渠道，努力创造一个公平、公正、公开、竞争的选人环境。坚持唯才是举、才尽其用的原则，实现内部选拔与外部引进人才相结合。二是要完善人才考核机制。要分层次逐步推行竞争上岗。严格实行人才评、聘、用分开制度，建立“评、聘、用”动态管理机制。三是要完善留住人才的工作机制。要坚持以事业留人，用感情留人，用优厚待遇留人的原则。四是建立人才的合理流动

6、机制，优化人才资源配置，促进矿区人才的合理流动。3、健全人才激励机制，调动人才积极性。充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的资本性作用，关键是要建立科学有效的激励机制。为此，要综合运用各种激励方式：一是物质激励。要实行绩效薪酬分配制度，重点向创新型技术人才、高绩效管理人才和业绩显著的人员倾斜。二是工作激励。要尽量提供一切机会，让有发展潜力的人才参与高一层次的工作，使其在工作中提高自己的素质。三是荣誉激励。对有突出贡献者，授予劳动模范、创业标兵、技术能手、先进工作者和发明大王等称号，以满足各类人才的自尊心和成就感，调动其积极性。同时，要教育引导员工树立岗位成才

7、意识和不断学习、终生学习的理念,争做学习型人才。企业要以提高人才的学习能力、创新能力为目标，创建各类学习组织，为人才创造更多的学习和成才机会，形成全员学习、全程学习、团队学习与工作学习化、学习工作化的氛围和不断提高自身素质的学习机制。总之，煤炭企业要想更好地生存、发展和壮大，首先需要大批的优秀人才做支撑，要牢固树立“人才资源是第一资源”和“人人可以成才”的观念,大力加强人才队伍建设，实施人才强企战略，把培养人才如同经营生产一样重视，只有这样，企业才能得以长足发展，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。