煤炭企业人才队伍建设的对策建议

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1、煤炭企业人才队伍建设的对策与建议李雪峰吕军董兆学摘要：实现煤矿持续健康发展，加强煤矿人才队伍建设是关键。但是，近些年来，煤矿人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤矿的发展带来了不利的影响。本文深刻分析了煤矿人才队伍建设的现状，并针对存在的问题，结合华泰矿业人才队伍建设实践，提出了加强煤矿人才队伍建设的对策与建议，从而实现煤矿的持续健康发展。关键词：煤矿人才队伍对策与建议胡锦涛总书记在2010年全国人才工作会议上强调：“人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。”处于特殊

2、生产环境的煤炭企业，人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤炭行业的发展带来了不利的影响，就我们华泰矿业而言，面对安全生产、经营管理、和谐稳定等诸多方面的压力，如何加强人才队伍建设为煤矿的持续健康发展提供必要的人才支持和智力保障，是我们面临的一个重大而紧迫的课题。一、充分认识加强煤矿人才队伍建设的重要性。在我们煤矿中，工作的主体是管理者队伍、专业技术人员队伍和岗位操作者队伍，他们中只要有良好的思想道德素养，具有特殊技能或专长，能充分运用自己的知识和技能进行创造性劳动，对煤矿的发展起到积极作用的人都可称之为人才，他们是煤矿的核心员工。而就目

3、前形势而言，如何培养、吸引和使用好人才，不断改善人才队伍结构，促进煤矿发展和科技进步，对于煤矿来说尤为重要。（一）加强煤矿人才队伍建设，是煤矿加快发展的客观要求。首先，煤矿由于生产环境特殊，劳动强度大，工作岗位多在地下，而且还面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，导致安全生产难度非常大；其次，煤矿要发展，就必须在安全的前提下尽量改变生产方式落后、生产力水平低的状况，提高生产力水平。而人才作为先进生产力的开拓者，作为对先进知识和理念的领军者，他们的存在直接影响着煤矿各个方面的开拓与发展。从某种意义上来讲，人才的数量与素质决定着煤矿的生

4、产力水平、发展潜力和前景。（二）加强煤炭人才队伍的建设，是提高职工队伍整体素质的需要。人才作为职工中掌握先进技术和专业知识的中坚力量，可以利用他们自身的优势来传播新鲜的知识和理念给其他的职工，在队伍建设中起到带动和示范作用，推动职工队伍素质的全面提高。（三）加强煤矿人才队伍建设，是实施“科技兴矿”战略的重要保证。彻底改变煤矿高投入、高消耗、低产出的状况，就必须依靠掌握专业知识的技术人才，把煤矿变做一个具有高科技含量的生产企业，最大化地实现我们的利益。所以说要实施“科技兴矿”的战略,推进技术进步、技术创新、推进煤矿发展，就必须加强煤矿人才队伍建

5、设。二、煤矿人才队伍建设目前存在的问题20世纪末到21世纪初，由于受煤炭行业不景气、效益下滑等诸多因素的制约和影响，煤矿人才队伍建设面临许多困难、新形势、新任务，与我们的现实情况存在着较大的差距。（一）数量不足，比例失衡。就我们华泰矿业而言，各种人才占煤矿职工总数的比例较低。我们华泰矿业现有职工总数2903人，其中管理人员297,占职工总数的10%,专业技术人员183人，占到职工总数的6%,岗位工2423人，占到职工总数的83.5%。在专业技术人员队伍中，具有中级及以上专业技术职务的有65人，只占到专业技术人员总数的35.5%。（二）补充困难

6、，流失严重。由于煤矿经济收入、生活环境等各方面原因，煤炭主体专业毕业生，特别是高层次的主体专业毕业生很难在煤矿扎根、发展。而其中煤矿人才队伍流失的问题是我们一直难于克服却必须克服的一个重要问题，人才的流失既有行业条件的客观因素，也有煤矿内部机制的原因：一是煤炭企业条件艰苦，劳动强度大，危险系数高；二是煤炭行业社会地位低，普遍给人“脏黑乱差”的印象，进入煤炭行业不同程度地存在自卑感和压抑感；三是对所在煤矿的发展前景担心。对发展缺乏信心，想另寻出路的人较多；四是人才制度和机制不健全。对科学技术，对人才的重视程度不够，竞争机制不完善，激励手段不充分

7、，人才紧缺与人才浪费并存，外部人才引不进，内部人才的潜能没有得到充分发挥的情况还较普遍。（三）结构失衡，素质偏低。煤矿职工素质低，农民工所占比例太大，煤炭行业工作辛苦，对技术工人缺乏吸引力，为了弥补人员缺口，一些煤矿就大量招收农民工。农民工的素质普遍偏低，而且煤矿企业在使用农民工时，也只满足于与他们签订几年甚至更短时间的劳动合同，根本不注意对他们的深入教育和培训。同时，农民工由于待遇、工作时间相对低和长，自己根本不可能投入太多的财力和物力去学习掌握先进技术，积累工作经验，只停留在简单劳动技能和简单操作技巧的掌握。长此以往，煤矿熟练技术工人的队

8、伍不断萎缩。三.结合煤矿人才队伍建设的实践提出对策与建议（一）树立人才新理念。华泰矿业牢固树立“人尽其才、适合的就是最好的”，“人人可以成才”的人才新理念，从推进企