用培训提升企业竞争力

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1、馬铝业英才网AL.job1001.com招专业人才上一览英才用培训提升企业竞争力那些只有好公司才有的、被形容为“职场竞争力"的东西到底是什么？你可以理解为钱，很多的钱；福利，六险一金是必须的，除此之外还有小到月饼手套，大到分厉分地，多到数不淸的各种福利；工作场所，在办公室养狗，可以和谷歌媲美的办公环境……可是，这些东西固然可以满足你眼前的物质占有欲，但它同样来得快，去得也快。那么，有没有什么是可以让你纵横职场其至伴随终生的呢，有，知识和技能，换句话说，就是一技Z长。那么，若是从这个和度去理解，好公司与坏公司的区别，也就是被人们视为“企业竞争力”的东西，就是培训！

2、培训与发展项tl的缺乏使得许多年轻员工对现任雇主感到不满，并且会引发他们跳槽的想法。根据《哈佛商业评论》的一项调査显示，雇主们出于义务通常会提供普通的在职发展路径及方法，但是极少制定年轻员工最为重视的正式发展项目，如培训、指导、教练等。现在有一种恶性循环，公司不愿意投资止式的培训项目是因为担心员工离职，而员工之所以离职恰是因为没有得到培训。一些雇主正在和这种恶性循环做斗争，只要向年轻的人才承诺公司将为他们准备较为均衡的培训发展机会，那么就有可能让他们的内心倾向于留任而非出走。事实上，培训并非孤立存在，它往往和招聘、企业文化等紧密结合在一起。技能固然可以提升，但是

3、说到底,培训并非仅仅是员工技能方面的提升。假如企业招到的人在素质方血参差不齐，或是价值理念完全与企业文化相悖，那就很难通过培训去提升公司的整体业绩水平。培训是一种管理态度，而非方法论。美国管理学家II.L廿特有句名言：做好培训工作，可以培养工人的勤奋习惯和协作精神，有利于提高劳动牛产率。更为重要的是，企业通过加强在职培训，用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影响职工，把职工培养成为具有“内省思考的具有创新意识的人”，可谓是锻造企业氏久牛命力的一大法宝。要让培训真正提升企业的竞争力，需耍注意以下几方面：基于企业发展阶段的差异化培训安排。企业的发展

4、阶段不同，所采用的培训体系也应有所不同，突出表现在课程体系的设计方面。一燉来说，从牛命周期的角度，企业可以分为起步期、快速成t期、稳定期、战略转型期（或衰退期），对于每一个阶段的企业，培训的内容是应当有所区别的。对于起步期的企业，业务的特点还没有明确，员工对业务相对比较牛疏，培训的重点首先应当是与业务密切相关的知识、技能，且耍考虑培训的低成本和高效益。对于快速成长期的企业，业务规模迅速扩大、业务地域迅速扩张、人员数量迅速增加，这时的企业面临的控制的问题，如何使得企业在快速扩张的同时不失控，相对有序，是管理层的根本诉求。因此，这一阶段的培训应招专业人才上一览英才馬

5、常业英才网AL.job1001.com围绕如何提高中基层干部的管理能力、如何变“战斗员"为“指挥员”而开展工作，在强调业务培训的同时，基础管理技能的培训显得尤为重要；进入稳定期的企业，规模变大，业务增长放缓，进入相对平衡期，这时的企业，要考虑的是如何形成核心竞争力，如何实现山漢雄逻辑”向“组织逻辑'啲转变，因此，两类培训对于企业最重要，一是有利于增强自身核心竞争力的培训，二是有利于管理更加规范、有效、受控的培训。对于处于战略变革期或衰退期的企业，而临的问题是如何重拾升势，如何重新焕发组织活力，由此，培训的重点应当是变革意识、创新能力，培训应当有助于企业思考现状，

6、实现突破。量化培训的商业影响力。培训工作往往难以在金业重要事务和战略决策中占有一席Z地，这导致了企业培训预算的缩减和受训员工人数的减少，即使在企业急需扩大培训的情况下也时有发牛。这一问题直接与培训的效果和商业影响力不易量化有关——培训人员的数量并不能代表培训贡献，也不等同于培训成功，更不能表示培训的商业价值及其对企业利润的影响。衡量培训的实际影响需耍以清晰地了解企业H标为出发点，然后与管理者以及所有的培训利益相关者共同探讨，明确界定他们期望的培训效果。量化培训效果的方法因部门、行业及地域不同而不同，不存在适用于所有情境的万能法，但成功量化的关键都在于找到培训真止

7、的需求点。因此，加强与管理者和员工的沟通是必要的。制定止确的量化方案，不但需要请管理者明确他们所期望的改进目标，界定测量达到这些目标的标准；还需要受训者明确定义他们为完成目标所需要的培训内容，以及衡暈的标准。接下来，根据这些标准，绘制测暈地图，建立必要的阶段性「【标并定期检查措酒，同时向所有培训相关人员报告、交流量化结果。在培训方案中，企业要不断寻求扩张的机会，寻求可以货币化的投资行为。企业不但要意识到内部培训的商业价值，还要关注于外部培训的潜在商业利益。金业应该多多寻找可以创造新收入源、提高客户忠诚度的合作伙伴培训和员工培训。优秀的企业文化能为培训提供更好的发

8、展土壤。优秀企业文化的价