员工互动培训提升企业竞争力

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1、员工互动培训提升企业竞争力黄欣董事长生产助理（广西明利集团有限公司）摘要：实施员工培训有效提升企业竞争力，同时提升个人职场能力。关键词：员工培训，企业竞争力1员工为什么需要培训员工为什么需要培训?因为当今社会变革快速发展，企业产品市场竞争变化，生产技术不断革新应用，需要企业适应并超越，需要员工不断学习！对于企业来说，通过培训达到效果，提高员工的素质、知识才能、管理才能、劳动技能、创造力、积极性，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。培训视同为一种基本投资，培训投资相对建设项目投资来说，投资少长期稳定收益，这种投资的经济效益远大

2、于物质投资的经济效益，而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。对于员工来说，得到免费培训，与个人发展联系起来，得到个人职场能力提升（包括素质提升、为人处世沟通能力提升）、知识储备、职位晋升的可能、开阔视野，为企业增加效益，个人收入提升。培训可以分公开课和企业内训。公开课的形式是让员工到企业外面参与一些和关的讲师开办的公开培训课程。企业内训的形式是企业邀请相关有丰富实践经验专家讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。2培训方式要有很好的培训效果，关键在于互动，让员工热情主动参与。根据实际情况，选择多种多样

3、培训方式。员工互动培训提升企业竞争力黄欣董事长生产助理（广西明利集团有限公司）摘要：实施员工培训有效提升企业竞争力，同时提升个人职场能力。关键词：员工培训，企业竞争力1员工为什么需要培训员工为什么需要培训?因为当今社会变革快速发展，企业产品市场竞争变化，生产技术不断革新应用，需要企业适应并超越，需要员工不断学习！对于企业来说，通过培训达到效果，提高员工的素质、知识才能、管理才能、劳动技能、创造力、积极性，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。培训视同为一种基本投资，培训投资相对建设项目投资来说，投资少长期稳定收益，这种投资的经

4、济效益远大于物质投资的经济效益，而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。对于员工来说，得到免费培训，与个人发展联系起来，得到个人职场能力提升（包括素质提升、为人处世沟通能力提升）、知识储备、职位晋升的可能、开阔视野，为企业增加效益，个人收入提升。培训可以分公开课和企业内训。公开课的形式是让员工到企业外面参与一些和关的讲师开办的公开培训课程。企业内训的形式是企业邀请相关有丰富实践经验专家讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。2培训方式要有很好的培训效果，关键在于互动，让员工热情主动参与。根据实际情况，选

5、择多种多样培训方式。2.1课堂培训最常见的培训方式，培训费用低廉。有道具实物，有图文投影、有白板即兴画图学字，有举例节冃表演。可以事先与几位活跃员工沟通好，举手请示，互动提升课堂互动气氛。2.2现场培训很有效的培训方式，对培训内容直观，记忆深刻。2.3应急演练培训各种应急演练培训，很有效的培训方式，记忆深刻。提升个人安全保护意识。2.3参观学习培训外出学习，很有效的培训方式，对培训内容直观，记忆深刻。直观学习到比自身更好管理方式及技术。2.4技术技能比赛培训最有激情的培训方式，有效增强凝聚力，员工互相促进工作能力。2培训内容选择培训内容应该有选择性，能够对公司提升效益

6、，能够对个人提升能力（个人能乐意接受）。以下举例一些可参考选择的培训内容：序号培训内容说明1职场礼仪实践提升公司工作形象，提升个人职场能力25S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行国际通用基本管理理念，降低运行成本、延长设备使用寿命。提升个人素质3管理心理学基础理论与实践现代管理学MBA、CEO、EMA基础管理，定义“以人为本”，管理理论系统庞人，选择尽量利用人性的积极向上。个人需了解的国际基础管理模式，提升个人管理理论水平4企业管理新慨念理论了解国际现行的积极向上的管理模式5安全事故案例讲解提升个人安全意识，自我保护6建设项口不确定性管理与沟通管理模式降低建设项

7、目风险，提升个人沟通能力7现场各种设备基本原理讲解适合现场员工简单培训，爱护设备8各种应急演练及总结现场演练，课堂总结讲解。在应急状态下，提升个人免伤害能力9参观学习外出参观学习同行业的先进管理方法及技术10技术技能比赛增强凝聚力，互相促进提高工作效率3小结关键是培训达到效果，选择好的具体培训内容，有互动交流，尽量避免高大上空洞的培训内容。每人接受培训后，结合自己岗位，尽量提交书面培训总结，并考虑评比奖励。