基层培训提升企业竞争力【可编辑】

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1、制院路基层培训为口文/罗炳勤基层培训工作是企业基层建设的一的有效捷径。赛、每年一总评;在生产辅助单位基层开个重要方面，是提高职工队伍索质和基近年来，胜利油皿非常注重对基层展"天天十分钟"培训法等，充分调动了层管理水平、促进油E持续稳定发展的技能人才的培养。在加大高层次人才培职工群众学理论、学技术、钻业务、强素重要措施，需要各级管理部门高度重视，养力度的同时，木着按需培训、严格考核质的积极性，基层技工的整体面貌发生了齐抓共管。的原则，不断加大技能培训的投入力度，可喜变化，技工队伍的整体素质明显提首先要转

2、变观念，把加强基层培训形成了油皿一一二级一一基层三级培训高，为采油厂的持续稳定发展提供了可靠工作，培养岗位技能人才作为捉高企业网络体系。油【II主要负责高级技师、技师的智力（技术）支撑，冇力地促进了采油核心竞争力的重要手段，在技术工人中和高级工的培训，各二级主要负责中、初厂稳定发展。大力营造学冇劲头、干冇奔头的浓厚氛级工的培训，基层主要侧重于全员的岗第三要加大1鼓励力度，建设技能职围。近年来，胜利油出开展了"胜利油出位适应性培训llo工队伍成t的长效机制。在使用上，根据技能大奖"评选活动，从全油皿主要

3、基层为保障技能职土队伍的冇效接苔，技能职士的专长，将其放在既能干得了，工种中，通过层层选拔，评选出10名技油田十分重视不同层次技能人才储备建又能干得好的岗位上，既最大地发挥了能大奖选手，对获奖者，由油田下文授予设。一是开展岗位技能比赛，培养和选拔作用，乂较好地实现了个人价值，以此树荣誉称号并重奖5万元;优先推荐参加技术尖子。两年组织一次全局性的大型职立技能工人的自信心，增强口豪感。油田省、集团公司和国家级技能人才、劳动模工岗位技能竞赛，进一步完善练兵一一选许多单位还创造性地设立了"首席高级范的评选，拨出专项资金

4、安排参加培训

5、、拔培训11■竞赛一一表彰奖励的组织技师">"首席操作员"等岗位。在薪酬分疗养、体检、出国考察等;在报纸、电视程序，竞赛范围涉及到30多个工种。目配上，技能工人与专业技术岗位、管理岗等媒体宣传报道他们个人事迹;并为选前，胜利油田已累计举行综合性技能竞赛位享受同等待遇，许多技能岗位甚至超定徒弟，开展"名师带徒"活动。从1998+三届，培养和选拔出了4000多名技术过管理岗位的待遇。近年来，油田打破传年开始，油田每年评选表彰一次技能人尖子，很多技术尖子已经成为所

6、在公众的统的人才观，侣导"人人是人才"的新理才，每次评选100人，对其授予称号、颁领军人物。二是打破干部工人界限，拓宽念，大力弘扬"工人有技术才真正有力发奖金和证书1并从屮推荐表现突出者技能岗位选拔范围，吸引许多原来意义上量"的时代精神和时代要求，配套出台一参加山东省和集团公司技术能手的评选。屈丁干部身份的大学生、技术人员，发挥系列激励措施，是广大基层技工真切感截至冃前，胜利油田技能职工在"顶尖"特长，投身到技能工人岗位，便技能工人受到，只要冇真本事，当技能职工

7、照样可技能层次上，已经有1人获得屮华技能大的选拔视野更加宽广，职工技能素质从来以成才。奖称号，10人获得全国技术能手称号，源上得到了保障。三是依托山东肌利职业第四要不断加强基层培训设施建设，70人获得集团公司技术能手称号，13人学院成立了高级技校，重点加大在职职工创造优良培训环境。完善的培训设施是基获得山东省技术能手称号，678人获得局的培养力度，冇重点、高起点培育技能人层技能人才的"孵化巢"0近年来，油II级技术能手称号。目前全油出上下岗位才。四是结合实际创新基层培训模式，不在资金十分紧张的情况下，

8、每年都拨专款技能工人学技术、练本领蔚然成风，整体断捉高培训效果。如胜利油田现河采油厂用于基层培训基础设施的完善。仅现河采队伍技术索质得到有效提高。紧紧围绕采油厂生产经营和改革发展的新油厂一年投入到基层培训的费用就近百万其次要加大对基层技工的培训力度，需要，结合采油队、作业队、注水队、集元。用于新建培训室40个，练兵场60个，营建技工"蓄水池"0基层技能人才是企输队、电泵队等不同基层工作性质特点，更换培训课桌椅1000套，黑板150块，为业宝贵的人力资源。充足的技能人才资创新基层教育培训方法，如在采油队

9、和集基层配发屯视机、计算机、VCD机以及学源，是企业发展的不竭动力，企业结合实输泵站积极推广"今天我来当老师"活动，习资料共计5000余件，使基层的培训条际，大力开展多形式、多渠道、全方位的在作业队推广实施"五个一"培训法，即件和环境大大改善，有力促进了基层培训岗位技能培训无疑