用信息化改造传统产业，提升企业竞争力

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1、用信息化改造传统产业，提升企业竞争力*大家好*张衍儆研究员级高级工程师曾任一汽集团信息中心副总工程师现任：中国电子学会ERP专委会委员省信息产业厅信息技术培训中心兼职教授长春一汽启明信息技术股份有限公司高级顾问地址：长春市东风大街89号邮编：130011电话：（0431）5904932（办）/5972235（宅）手机：13843188><#004699'>65<#004699'>65传真：（0431）5901052/590<#004699'>6<#004699'>688电子信箱：yjzhang_qm@faw4>>1>.cn*用信息化改造传统产业，提升企业竞争力长春一汽启明信息技术股份

2、有限公司张衍儆200<#004699'>6年5月*企业管理信息化1、国家信息化战略2、中外企业的差距、中国企业面临的市场竞争环境3、中国企业信息化状况、面临的管理问题4、企业信息化水平低的代价5、中国企业的出路<#004699'>6、企业信息化的含义、目标、措施*内容提纲一、ERP的特点、功能，实施ERP的效益二、ERP实施情况三、ERP实施案例介绍四、关于实施ERP软件的几点建议*管理问题*流动资金紧张/库存储备资金占用踞高不下；（库存过量）库存过量/生产中经常出现短线件、零号件；（计划与库存）大会小会地强调制度（考核处罚）/违反制度的现象屡禁不止；（解决制度与执行两层皮的措施：实

3、现管理过程（业务流程）与业务标准（制度）的固化）为什么总是比市场慢半拍？（计划调整能力差）管理为什么总是马后炮？（研究历史）账账不符、账物不符；（原因：数据不共享，物流信息流脱节，记账不同步，责任不明）产品品种多的企业，到底那些品种赚钱？（成本不清）为什么成本下降这么难？（西瓜与芝麻）辛辛苦苦、连班加点地拼命干，效益为啥就上不去？（开源与节流）企业领导最关注又无能为力的问题（代价）企业对市场的应变能力（资源查询配置、计划计算与调整）产品的成本（计算、降低难）（分品种、部门；模型、数据）（库存过量/盘亏；账物不符；投入环节（采购、领/投料）失控；企业经营动态的监控数据滞后、不准，物流与

4、资金流脱节（成本、效益）；问题--根源--责任者--对策。被动地、马后炮式地管理。制度与执行。企业追求的经营管理目标与梦想：1、均衡生产；2、实现时间、数量、能力、资金的平衡运作；3、实行动态地、主动地、可控制地管理；企业病态运行（的标志）：效率低、成本高、质量欠佳、人员素质差、管理混乱、对市场反映迟钝；*解决问题的途径通过实施ERP等科学方法强化基础管理加速信息化建设实现管理的规范化、现代化管理*ERP原理与方法1、ERP数据集成技术2、ERP过程集成技术3、ERP功能集成技术4、ERP计划控制技术5、ERP成本管理、控制技术<#004699'>6、供应链整合技术7、ERP实施方法

5、**企业资源计划（ERP）（EnterpriseResourcesPlanning）ERP原理概念、理念：（1）是实现企业供应链整合和信息集成,是为各类企业进行有效管理、合理调配、使用内部、外部资源的一整套观念、方法和流程，并提供可视化、可操作的有序过程，以实现企业的既定目标。（2）ERP是使企业提高管理效率，降低经营成本，建立并形成行为规范、运转协调、公正透明、制度化企业管理体制的方法和工具。*ERP管理模式的4个特点（1）供应链整合性（ERP的核心）：（物流全过程、功能全面集成性、企业管理整体优化）（2）信息集成、共享性：（基础与经营数据完整、统一、共享、及时；物流、资金流、信息

6、流统一；）（3）流程与业务标准的可固化性：（过程与结果一致性、流程固化、业务处理标准固化、透明、监控）（4）计划的可控制性：（能力与平衡、网络计算、精益计算、应变性调整）*企业实施ERP作用与意义1（适应新形势）1.适应新的经济形势的需要：我国进入WTO，企业竞争国际化，保持竞争力是生存和发展的条件；品牌竞争战略；现代企业竞争是企业供应链之间的竞争；通过实施ERP，建立新的管理模式，促进实现供应链管理集成化目标。2.改变企业管理落后现状促进管理创新的需要：实施ERP，改变管理方法落后、观念陈旧、流程不畅、效率低、决策盲目、管理粗放的病态运行状态；改变管理者随意性思维方式、建立数字权威

7、和量化意识、促进企业管理创新与提高。*企业实施ERP作用与意义2（解决实际问题）3.ERP为企业解决的5个实际问题的需要：（1）消除企业信息孤岛，实现信息集成：为业务标准、流程透明、固化，实现有效监控奠定技术基础。（2）编制精益的生产计划：计划可行性（能力）；交货的及时性（提前期、网络计算（倒排计划））；精确计算（生产类型、动态库存、净需求、提前期、能力、质量等）；计划、控制与反馈（计划适时调整）；（“四不”）实现生产计划与供应库存、与车间进度的直接对接。