用优秀的企业文化提升企业竞争力

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1、60·现代管理·纺织机械2008年第5期用优秀的企业文化提升企业竞争力陈蓉(经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司030601)摘要基于企业文化是提升企业核心竞争力的决定性因素的认识和我国目前企业文化建设的现状，论述了企业文化建设的重要性、紧迫性和努力方向，提出了企业文化价值和企业目标的核心内容，阐述了用企业文化提升企业竞争力的理念。关键词企业文化提升企业竞争力企业文化是企业在生产经营过程中创造和逐步够明确；有的企业缺乏人本意识和企业意识，使企业形成的具有本企业特色的为广大职工所认同的群体文化建设要求过高，内容较空，与企业的愿景不相适文化，是蕴藏于企业行为深

2、层的精神导向，是企业员应；与员工的切身利益关系不大，得不到职工的认工的精神需求和精神支柱，是企业发展和壮大的精可，还没有建立起企业文化建设激励约束机制，使企神动力。这种精神观念具体地体现和落实在企业经业文化建设缺乏动力和保证。五是特色有待挖掘。营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层多数企业的企业文化建设还没有形成自己的特色，面中。企业发展到一定阶段，企业之间的竞争即是尤其在企业精神等企业文化主要内涵的提炼方面，企业文化的竞争。企业如何赢得市场、赢得客户也缺乏特性。所有这些对企业建设具有鲜明个性特征取决于社会对某个企业文化的认同，打造具有特色的企业

3、文化、提升其品位和品质，是极为不利的。的企业文化也就成为企业做大做强的有力保证。当今世界，生存与发展是企业永恒的两个主题，而企业能否生存与发展，关键在于能否在企业内部1新形势下企业文化建设迫在眉睫形成一种凝聚力，能否发挥企业员工的积极性和创近几年，大多数企业越来越认识到企业文化建造性。因此，让管理亲和于人，让管理者与员工融为设的重要性，做了大量工作，收到了一定的成效。但一体，互相激发灵感，最大限度地激发员工的积极性是与国际先进企业相比，与面临的新形势、新要求相和创造性，形成积极向上的价值观和道德观是企业比，与自身的需要相比，企业文化建设还有较大差成功的必

4、要保证。这就需要有一个统一的精神、统距。一是研究有待深入。一些企业对企业文化的研一的理念、统一的价值观——企业文化去塑造和凝究还缺乏有目的的组织性和系统性。企业文化是什聚广大职工。么?它在企业中的地位和作用如何?企业文化建设在我国，企业文化的建设多数限于口头、流于形应该做什么?怎么做?这些都需要尽快开展有针对式，实际上并没有几个企业建立起成熟的企业文化，性的研究，指导工作。二是认识有待提高，一些职行政命令、经济手段一直作为调控人们行为、思维的工，特别是一些领导干部，对企业文化的本质、地位、主要手段。一个企业能提出创建企业文化是非常令作用等认识不足，文化管

5、理意识不强，导致加强企业人欣喜的事情，说明了领导层开始认识到企业文化文化建设的自觉性不高，重视不够，动作不快。使企的重要意义及其对生产力和资源配置效率提高的重业的企业文化建设发展不平衡。三是观念有待更大作用，有了这种认识就是向正确的方向迈出了关新。一些干部职工计划经济的传统观念和“社会人”键性的一大步。的观念较强，社会主义市场经济观念和“企业人”的2企业文化的价值和企业目标要和谐统一观念没有真正树立起来，严重制约着适应市场经济体制要求、有本企业特色的企业文化建设。四是工企业文化的价值是通过企业对企业价值、其成作还需务实，主要表现在一些企业没有制定出企业员

6、对个人价值的认识，通过企业对社会、企业成员对文化建设总体规划，企业文化建设的目标、措施等不企业的行为过程，以及通过企业和企业成员的社会纺织机械2008年第5期·行业动态·61意义即企业的社会贡献及企业成员个体的幸福程度是难以超越。它的价值是不可估量的。企业文化实来衡量的。就企业文化与社会文化的关系来讲，是际上是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管对企业个体作为社会单元所具社会意义的哲学评理和企业兴衰有深远的指导意义。判。如何用先进的企业文化提升企业竞争力，我认企业文化规定着企业目标，企业目标作为企业为：一是很高的企业标准和企业目标；二是信息的开的发展

7、方向，在理论界存有分歧，但可以归结为以下放共享、自由流动；三是培养人才；四是激励创新；五两点，一是利润最大化，一是企业价值最大化。可以是文化的自我更新，与时俱进；六是不断学习。看出，企业目标不是单一目标而是多重目标。多重优秀的企业文化执行很高的企业标准和拥有很目标之间存在一定的矛盾，在不同的企业中、不同的高的企业目标。它能够使企业信息实现开放共享，体制中、不同的时期有着不同的表现。例如，有些个自由流动。信息的重要作用在于减少交易活动中的体私营企业，追求股东利益最大化而不是利润最大不确定性，降低交易风险和交易成本。市场经济中化，利润最大化，往往要交很多的税

8、，所以他们会把最核心的信息是价格信息，一切资源的有效配置都个人的日常开支列入企业