生产与运作管理(专科)

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1、(一)单选题1.下列各项中属于流水线组织设计内容的是(A)专用设备的设计(B)工艺规程的制订(C)流水线工作制度(D)运输传送装置的设计2.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,该批制品应采用那种移动方式(A)连续移动⑻平行移动(C)顺序移动(D)平行顺序移动3.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是(A)品种数较多(B)资本密集(C)有较多标准产品(D)设备柔性较低4.对象专业化的优点之一是(A)缩短运输路线,降低运输成本(B)对产品品种变换有较强的适应性(C)便于工艺管理,

2、有利于工人技术水平的提高(D)便于充分利用设备和生产面积,提高负荷系数5.按生产任务的重复程度和工作地专业化程度来划分生产类型为(A)订货生产类型、连续生产类型、间断生产类型(B)大量生产类型、成批生产类型、单件生产类型(C)订货生产类型、备货生产类型、流水线生产类型(D)批量生产、大规模定制生产、流水线生产类型6.按劳动密集程度和顾客接触程度划分,医院属于(A)大量资木密集服务(A)专业资本密集服务(B)大量劳动密集服务(C)专业劳动密集服务1.企业生产过程一般由如下儿个过程组成(A)生产技术准备过程、新产品开发过程、基本生

3、产过程、辅助生产过程(B)新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程、检验过程(C)生产技术准备过程、基木生产过程、辅助生产过程、生产服务过程(D)新产品开发过程、生产技术准备过程、基本生产过程、生产服务过程(更多试题及答案+扣二九七九一三九六八八1$2.哪项不是服务运作的特点(A)生产率难以确定(B)质量标准难以建立(C)服务过程可以与消费过程分离(D)纯服务不能通过库存调节3.金业生产管理的任务一般可概括为(A)质量、产量、交货期(B)质量、成本、交货期(C)质量、品种、成本(D)质量、品种、交货期4.生产运作的总体战略不

4、包括(A)自制或购买(B)低成本和大批量(C)多品种和小批量(D)高质量5.生产运作战略是企业的(A)公司层战略?(B)职能层战略(C)经营层战略(D)竞争战略1.生产运作战略具有以下三个方面的特点(A)冃的性、系统性、操作性(B)目的性、一致性、操作性(C)目的性、一致性、系统性(D)目的性、竞争性、操作性2.根据迈克尔.波特的价值链分析方法,下列活动中属于企业生产经营基本活动的是(A)采购⑻成品储运(C)人力资源管理与配(D)组织机构建设14•家电产品的生产类型,一般属于(A)连续生产类型(B)大量生产类型(C)成批生产类

5、型(D)单件生产类型15.任何企业都具有三项基本职能,即(A)人力资源、生产运作、财务(B)采购、销售、生产(C)研发、生产运作、营销(D)生产运作、营销、财务16.的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了主要的理论基础(A)弗雷徳里克.?泰勒⑻业当?斯密(C)亨利?甘特(D)亨利?福特17.工序同期化是指流水生产线上各工序的(A)单件工序时间相等(A)单件工序时间等于节拍(B)单件工序时间呈倍数关系(C)单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数15.生产工艺准备主要工作内容有(A)编制设计任务书、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装

6、备设计和制造(B)编制设计任务书、制定工艺方案、新产品试制与鉴定、工艺装备设计和制造(C)产品图纸工艺分析和审定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造(D)新产品试制与鉴定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造16.以社会需要为依据,以充分发挥人的积极性为根本,有效配置和合理使用企业资源,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,最大限度地为企业谋求经济效益的生产方式(A)大量生产方式(B)大量定制生产方式(C)精细生产方式(D)制造资源计划17.按劳动密集程度和顾客接触程度划分,下列各项服务中属于专业劳动密集服务的

7、是(A)航空公司⑻大酒店(C)会计事务所(D)中小学校18.工艺专业化在优点之一是(A)运输路线短(B)产品品种更换有佼强的适应性(C)有利于减少在制品数量和流动资金占用量(D)运输成本低19.在工艺专业化单位内(A)集中了同种类型的设备和同工种工人,对产品进行相同工艺方法的加工(B)集屮了各种类型的设备和不同工种工人,对产品进行不同工艺方法的加工(C)集中了同种类型的设备和同工种工人,对产品进行不同工艺方法的加工(D)集屮了同种类型的设备和不同工种工人,对产品进行相同同工艺方法的加工15.制订生产运作战略,其首要步骤是(A)

8、生产运作环境分析与生产运作系统选择(B)生产运作方式的确定(C)自制/外购的决策(D)供应链合作网络的发展(一)多选题1.以下是单件小批生产的缺点(A)制造周期长(B)劳动生产率低(C)缺乏柔性(D)成本高(E)管理复杂(BDE)2.与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生

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